Отзывы - РЭУ им. Г.В. Плеханова

Программа МВА «Маркетинг-менеджмент организации», где я проходила обучение, организована достаточно профессионально: высокий уровень преподавания, грамотно подобранные дисциплины, которые помогли получить в комплексе необходимые теоретические и прикладные знания для моей профессиональной деятельности. Программа даёт хорошее представление о функционировании современных фирм на рынке, помогает анализировать их проблемы и пути выхода из них. Программа отличается очень высокой насыщенностью и практикоориентированностью. Многие преподаватели рассматривают на занятиях большое количество реальных кейсов, расчетных ситуаций из деятельности компаний на рынке, объясняют возможные ошибки, и показывают пути их решения. Побольше таких возможностей для получения новых знаний!

Синельщикова Вера, выпускник 2019 г.

Крючков Дмитрий, выпускник 2019 г.

Программа МВА «Предпринимательство для собственников бизнеса» в РЭУ им. Г.В. Плеханова заслуживает внимания и времени, потраченного на нее. Занятия были организованы на высоком уровне, очень грамотный подбор преподавателей, почти все из них имеют практический опыт в бизнесе, с ними можно отдельно проконсультироваться по интересующим вопросам. Пройденное обучение помогает структурировать имеющиеся знания, полученные на практике, и конечно дает много новой, полезной информации, которую можно использовать в своей профессиональной деятельности. Отдельно выражаем особую благодарность преподавателям за способность интересно и доходчиво объяснять сложные для понимания вещи, за умение с легкостью удерживать внимание аудитории в вечернее время после сложного трудового дня. Кроме того, польза от Программы в том, что в группе собираются общительные люди и это хорошее поле для обмена опытом и приобретения новых друзей.

Крючков Дмитрий, выпускник 2019 г.

Наталья, слушатель программы "Исполнительный продюсер", зимний поток 2023.

Это было не просто обучение, а полное погружение в профессию, сразу, с первой минуты. Анна Рыжикова, с ее профессионализмом, терпением и великолепным чувством юмора, дала нам столько знаний и навыков за такой короткий срок, что каждый из нас готов выйти на проект хоть завтра. Отдельная благодарность кураторам курса, все организационные и технические вопросы были решены на самом высоком уровне.

Соколова Яна

В 2022 году я долго искала подходящую мне программу обучения для повышения моего уровня английского. Такие масштабные программы в большинстве случаев растянуты на 2-2,5 года, но потом я нашла программу Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Меня привлекло, что за год предлагалось пройти весь курс, включающий 1500 часов. Я выбрала программу переподготовки на дистанционной основе «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации» и не пожалела об этом! С нами работали лучшие профессора и преподаватели университета, которые не просто читают лекции, а действительно учат тебя, хотят передать знания. Особенно хотелось отметить преподавателя по практическому английскому – Муратову Ольгу Анатольевна и преподавателя по профессиональному переводу – Малыхину Инну Александровну. Спасибо большое за их профессионализм, за душевность, за заботу о студентах! Я прошла много коротких курсов английского до РЭУ, меняла репетиторов, в общем в голове была «каша», но эти преподаватели сложили «мои пазлы» воедино. Хочу сказать, что мой уровень заметно вырос после данного обучения, не жалею ни о чем: ни о потраченном времени, ни о деньгах. Пожалуй, это было моё лучшее вложение в себя!

Дарья Щербакова, финансовый менеджер ООО «Миллениум»

Я давно задумывалась о том, чтобы повысить свою квалификацию, получить новую профессию, но долго определялась с направлением. По жизни я вообще стараюсь все время узнавать что-то новое, учиться по возможности. Сейчас огромное количество новых специальностей, курсов, возможностей. Время шло, я заняла должность финансового менеджера, всё было ровно и стабильно. Но я чувствовала, что это «тупик» моего личностного развития и надо идти дальше. И в самый неожиданный момент, мой муж подтолкнул меня к направлению консалтинга и организационного развития. Во-первых, компания, в которой я работаю остро нуждалась в изменениях, внедрении современных методов мотивации, видения, стратегии. В общем отличная возможность сразу же применять свои новые знания и навыки с пользой. Во-вторых, родилась идея создать свою консалтинговую компанию (семейную).
Разумеется, встал вопрос о прохождении обучения. Как оказалось, курсов по данной профессии не так много, если смотреть по качеству наполнения учебных программ. В процессе поиска, уже практически отчаявшись, я обнаружила программу обучения НИСКУ совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Была приятно удивлена объемом, количеством предлагаемых тем для изучения и конечно же преподавательским составом. И мне безумно повезло, что начало обучения не пришлось долго ждать. Программа началась в феврале 2023 года, и сейчас я уже завершаю.
Должна сказать, что консалтинг сам по себе очень разнообразен, в процессе обучения открыла для себя новые грани и области. Сильное впечатление на меня произвели различные методы и инструменты коучинга. Хочется отметить модуль по организационной диагностике, было очень структурированно, системно. Практически всю полученную информацию удалось сразу применить в компании. Это очень помогло при проведении анализа, дало понимание проблем и задач, которые необходимо решить. Было приятно, что преподаватели делятся не только бесценным опытом, но и материалами, шаблонами. Замечательно, что есть возможность обратиться за консультацией к преподавателям для оперативного решения задачи, сразу чувствуется поддержка опытных коллег. В процессе обучения обмен опытом – это важная составляющая, которая также оказывает влияние на формирование личности и компетенций консультанта.

Лариса Шляхова, Генеральный директор ООО «СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ», трекер ФРИИ

Имею опыт работы в производственных компаниях больше 20 лет. И почти три года работаю с производственными компаниями в качестве консультанта по управлению, иногда трекера.
И меня преследовало жуткое чувство неудовлетворенности результатами своей работы и понимание, что чего-то не хватает для наиболее плодотворных действий, ценности своего участия в проектах. Что это: недостаток инструментов в работе, методологии в действиях, осознанности и желания собственников для изменений, ситуация в мире?
Поиски ответов на эти вопросы привели меня в тему консалтинга, как более масштабного и понятного вида услуг, более структурированного и, честно сказать, более высокооплачиваемого.
Стало понятно, что для получения большей ценности в работе нужен широкий кругозор и стратегическое видение развития компании. НИСКУ появилось в моей жизни с подачи коллеги-наставника, и это оказалось то, что нужно!
Пришло время погрузиться в мир комплексного подхода, большого количества методов, взаимосвязей и, кажется, нахождения ответов на мои вопросы. И этот мир – целая Вселенная!
Программа дополнительного профессионального образования «Консультант по управлению и организационному развитию» помогает мне раскладывать по полочкам структуру, методы, мотивы, лучше понимать стремления, четче формулировать свою личную миссию: зачем и для кого я все это делаю. Открытий у меня много! Сколько пересечений консалтинга в инструментах, которыми уже пользуюсь в трекинге: предварительная диагностика, активное слушание, открытые вопросы, выявление проблемного поля, коучинг, работа с командой, выявление истинных целей, выявление ограничений для их достижения, «дорожная карта» развития и многое другое.

Сергей Трактиров, независимый консультант, г. Самара

Задача, которую я определил для себя при принятии решения участвовать в программе профессиональной переподготовки «Консультант по управлению и организационному развитию», – сформулировать собственный консультационный продукт, с помощью которого я смог бы удовлетворять запросы клиентов в развитии и выводе из кризисов своих организаций. Мои клиенты – собственники малого и среднего бизнеса, почти всегда работающие самостоятельно и сталкивающиеся с проблемами управляемости своих организаций, потерей эффективности, собственной перегруженности.
Как оказалось, коробочного решения, которое я искал, нет ни у одного из замечательных консультантов-преподавателей ДПО. Есть личный опыт ведения консультационных проектов, есть рекомендации, есть структура и есть мнение, что каждый проект уникальный. Что я возьму с собой для решения моей задачи? Прежде всего, образ консультанта по управлению, основанный на репутации и соблюдении этических правил. Как оказалось, в проекте необходимо работать не только с процессами, стратегией, персоналом организации, но в первую очередь с первым лицом (собственником, заказчиком) с использованием техник коучинга, менторинга, супервизии. Ни один проект не может обойтись без оценки рисков как самого проекта, так и рисков организации и внешнего окружения. Отдельно следует подчеркнуть акцент на нематериальных активах организации, насколько качество персонала, качество управления, бизнес-модели, интеллектуальная собственность и репутация влияют на стоимостную оценку организации. Важный вопрос стоимости консалтинговых услуг был раскрыт преподавателями ДПО, за что им отдельное спасибо. Еще один важный момент – акцент на методах аналитической и исследовательской работы.
Задачу, которую я для себя определили, пока, не решил. Но я с энтузиазмом смотрю в будущее и считаю, что нахожусь на верном пути. Это еще один шаг на пути создания моего собственного консалтингового продукта.