Отзывы - РЭУ им. Г.В. Плеханова

Моя новая профессия – консультант по управлению. Она является не только источником моего заработка, но и идеальным способом реализовать свои давнюю мечту.

Много лет назад я встретилась с одним авторитетным для меня человеком, который на мой вопрос о его роде деятельности ответил: «Я работаю в консалтинге!» В тот момент я искренне ему позавидовала, подумав, что когда-нибудь я обязательно стану такой - же как и он! Это стало моей мечтой!

Шли годы…, и я действительно окунулась с головой в мир бизнеса, в мир взлетов и падений, в мир проб и ошибок. Я много работала, с каждым годом узнавая все больше про этот деловой мир, раскрывая его возможности шаг за шагом, год за годом.

Быть консультантом по управлению для меня, это не только профессия, но и образ жизни. Мне нравится работа в динамичной среде, где каждый день появляются новые вызовы и возможности. Я знаю, что могу внести реальные изменения, помочь компаниям стать успешными и эффективными, а врожденная страсть к организационному развитию и управлению бизнесом дает мне стимул развиваться и продолжать двигаться к моей мечте.

Первым важным шагом на пути к становлению консультантом по управлению для меня стало получение соответствующего образования и знаний, которые помогут мне структурировать мои полученные на практике знания в области стратегического планирования, организационного проектирования, лидерства, анализа данных и других важных аспектов, необходимых для успешного консультирования. Так я и оказалась на программе дополнительного профессионального образования в РЭУ им. Г.В. Плеханова совместно с НИСКУ! И нисколько не пожалела! После завершения программы у меня сразу пошли запросы на консалтинговые проекты и сейчас одновременно могу вести 2-3 проекта по организационной диагностике.

Дарья Щербакова, финансовый менеджер ООО «Миллениум»

Я давно задумывалась о том, чтобы повысить свою квалификацию, получить новую профессию, но долго определялась с направлением. По жизни я вообще стараюсь все время узнавать что-то новое, учиться по возможности. Сейчас огромное количество новых специальностей, курсов, возможностей. Время шло, я заняла должность финансового менеджера, всё было ровно и стабильно. Но я чувствовала, что это «тупик» моего личностного развития и надо идти дальше. И в самый неожиданный момент, мой муж подтолкнул меня к направлению консалтинга и организационного развития. Во-первых, компания, в которой я работаю остро нуждалась в изменениях, внедрении современных методов мотивации, видения, стратегии. В общем отличная возможность сразу же применять свои новые знания и навыки с пользой. Во-вторых, родилась идея создать свою консалтинговую компанию (семейную).
Разумеется, встал вопрос о прохождении обучения. Как оказалось, курсов по данной профессии не так много, если смотреть по качеству наполнения учебных программ. В процессе поиска, уже практически отчаявшись, я обнаружила программу обучения НИСКУ совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Была приятно удивлена объемом, количеством предлагаемых тем для изучения и конечно же преподавательским составом. И мне безумно повезло, что начало обучения не пришлось долго ждать. Программа началась в феврале 2023 года, и сейчас я уже завершаю.
Должна сказать, что консалтинг сам по себе очень разнообразен, в процессе обучения открыла для себя новые грани и области. Сильное впечатление на меня произвели различные методы и инструменты коучинга. Хочется отметить модуль по организационной диагностике, было очень структурированно, системно. Практически всю полученную информацию удалось сразу применить в компании. Это очень помогло при проведении анализа, дало понимание проблем и задач, которые необходимо решить. Было приятно, что преподаватели делятся не только бесценным опытом, но и материалами, шаблонами. Замечательно, что есть возможность обратиться за консультацией к преподавателям для оперативного решения задачи, сразу чувствуется поддержка опытных коллег. В процессе обучения обмен опытом – это важная составляющая, которая также оказывает влияние на формирование личности и компетенций консультанта.

Лариса Шляхова, Генеральный директор ООО «СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ», трекер ФРИИ

Имею опыт работы в производственных компаниях больше 20 лет. И почти три года работаю с производственными компаниями в качестве консультанта по управлению, иногда трекера.
И меня преследовало жуткое чувство неудовлетворенности результатами своей работы и понимание, что чего-то не хватает для наиболее плодотворных действий, ценности своего участия в проектах. Что это: недостаток инструментов в работе, методологии в действиях, осознанности и желания собственников для изменений, ситуация в мире?
Поиски ответов на эти вопросы привели меня в тему консалтинга, как более масштабного и понятного вида услуг, более структурированного и, честно сказать, более высокооплачиваемого.
Стало понятно, что для получения большей ценности в работе нужен широкий кругозор и стратегическое видение развития компании. НИСКУ появилось в моей жизни с подачи коллеги-наставника, и это оказалось то, что нужно!
Пришло время погрузиться в мир комплексного подхода, большого количества методов, взаимосвязей и, кажется, нахождения ответов на мои вопросы. И этот мир – целая Вселенная!
Программа дополнительного профессионального образования «Консультант по управлению и организационному развитию» помогает мне раскладывать по полочкам структуру, методы, мотивы, лучше понимать стремления, четче формулировать свою личную миссию: зачем и для кого я все это делаю. Открытий у меня много! Сколько пересечений консалтинга в инструментах, которыми уже пользуюсь в трекинге: предварительная диагностика, активное слушание, открытые вопросы, выявление проблемного поля, коучинг, работа с командой, выявление истинных целей, выявление ограничений для их достижения, «дорожная карта» развития и многое другое.

Сергей Трактиров, независимый консультант, г. Самара

Задача, которую я определил для себя при принятии решения участвовать в программе профессиональной переподготовки «Консультант по управлению и организационному развитию», – сформулировать собственный консультационный продукт, с помощью которого я смог бы удовлетворять запросы клиентов в развитии и выводе из кризисов своих организаций. Мои клиенты – собственники малого и среднего бизнеса, почти всегда работающие самостоятельно и сталкивающиеся с проблемами управляемости своих организаций, потерей эффективности, собственной перегруженности.
Как оказалось, коробочного решения, которое я искал, нет ни у одного из замечательных консультантов-преподавателей ДПО. Есть личный опыт ведения консультационных проектов, есть рекомендации, есть структура и есть мнение, что каждый проект уникальный. Что я возьму с собой для решения моей задачи? Прежде всего, образ консультанта по управлению, основанный на репутации и соблюдении этических правил. Как оказалось, в проекте необходимо работать не только с процессами, стратегией, персоналом организации, но в первую очередь с первым лицом (собственником, заказчиком) с использованием техник коучинга, менторинга, супервизии. Ни один проект не может обойтись без оценки рисков как самого проекта, так и рисков организации и внешнего окружения. Отдельно следует подчеркнуть акцент на нематериальных активах организации, насколько качество персонала, качество управления, бизнес-модели, интеллектуальная собственность и репутация влияют на стоимостную оценку организации. Важный вопрос стоимости консалтинговых услуг был раскрыт преподавателями ДПО, за что им отдельное спасибо. Еще один важный момент – акцент на методах аналитической и исследовательской работы.
Задачу, которую я для себя определили, пока, не решил. Но я с энтузиазмом смотрю в будущее и считаю, что нахожусь на верном пути. Это еще один шаг на пути создания моего собственного консалтингового продукта.

Татьяна Лукина, независимый бизнес-консультант

Я пришла в консалтинг из корпоративного бизнеса. Мне повезло поработать в нескольких очень разных по своему устройству и культуре компаниях – как в небольших, так и в крупных, занимающих ведущие позиции в своих отраслях, таких как торговая сеть Sephora, глобальная корпорация Coty или лидер российского премиального ритейла ТД ЦУМ.
Мне очень близка формулировка Ицхака Адизеса: не бывает беспроблемных организаций, но масштабы проблем, которые вы решаете, определяют и масштаб вашей личности. Образ мышления консультанта позволяет взглянуть на проблемы с иного ракурса. Найти корневую проблему, первоисточник, выявить типовые и повторяющиеся симптомы, увидеть взаимосвязи и возможные риски.
Именно данный курс по управленческому консультированию дал мне возможность оттолкнуться и выйти за рамки «взгляда изнутри компании» на несколько новых и важных точек наблюдения.
Год назад я стояла перед серьезным выбором нового этапа и направления своей будущей деятельности. Именно тогда Татьяна Лобанова, президент НИСКУ, нашла для меня очень ценный аргумент в пользу обучения по программе ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию»: какой бы путь вы ни выбрали: найм или частную практику консультирования, в какую бы сферу не пошли потом, – вы сможете использовать многие инструменты и подходы, которые получите на программе. Эта фраза оправдала себя в полной мере. Для меня программа стала важным импульсом моих личных изменений и профессионального развития.