Индивидуальная образовательная траектория «Высокотехнологичный менеджмент»

О программе

«Высокотехнологичный менеджмент» - индивидуальная образовательная траектория, которая в условиях стремительного развития высоких технологий формирует ключевые компетенции для успешной организации управления бизнесом производственной направленности.

Индивидуальная образовательная траектория (ИОТ) по курсу «Высокотехнологический менеджмент» предоставляет возможность глубже понять механизмы функционирования современных производств, освоить передовые управленческие практики и подготовиться к вызовам, которые ставит динамичная бизнес-среда.

Основной целью индивидуальной образовательной траектории является формирование у студентов комплексного подхода к управлению высокотехнологичными производственными системами.

Задачи, которые поставлены в ИОТ, включают:

1. Освоение теоретических основ, включая понимание ключевых концепций и принципов организации производственных систем.

2. Практическое применение знаний на основе навыков оперативного планирования и управления проектами.

3. Выбор специализации предполагает углубленное изучение одной из дисциплин по выбору для формирования уникального профиля специалиста.

4. Развитие лидерских качеств, направленных на подготовку к управлению командами и проектами в условиях неопределенности.

Образовательная траектория «Высокотехнологичный менеджмент» включает три обязательные дисциплины:

1. Организация производственной системы - изучение структуры, функций и процессов управления производством.

2. Основы отраслевых технологий - анализ современных технологий и их влияния на производственные процессы.

3. Организация оперативно-календарного планирования - освоение методов планирования и контроля выполнения производственных задач.

Кроме того, студенты могут выбрать две дисциплины из следующих:

Выбор 1 - Оперативно-производственная деятельность, сосредоточенность на управлении текущими операциями и оптимизации процессов по методологии «бережливого производства» или Научная организация управленческой деятельности по технологии «бережливого офиса», основанного на научных подходах к управлению и принятию решений.

Выбор 2 - Организационный дизайн, включая разработку эффективных организационных структур для достижения стратегических целей или Технологическое и управленческое лидерство, направленное на формирование лидерских компетенций в контексте высоких технологий.

В курсах представлены интерактивные тренажеры, которые помогут Вам получить практические навыки.

Интеллектуальный ассистент, разработанный на основе технологий искусственного интеллекта, подскажет Вам, если у Вас будут возникать вопросы по темам курсов. Адаптивные мультимедийные лекции разработаны таким образом, чтобы обеспечить эффективное освоение учебного материала.

Преподаватели

Программа обучения

Курс

«Организация производственной системы»

Курс направлен на изучение ключевых аспектов проектирования, функционирования и оптимизации производственных систем. Студенты получат теоретические знания и практические навыки, необходимые для эффективного управления производственными процессами в условиях современного высокотехнологичного производства.
Основные вопросы курса. Основы организации производственной системы (понятие и структура, основные функции и задачи, виды). Современные тенденции в организации производства. Применение Industry 4.0 в управлении производственными системами Построение производственной системы (этапы проектирования, моделирование производственных процессов, выбор оборудования и технологий). Управление качеством в производственной системе (принципы, стандартизация и сертификация процессов, методы контроля качества продукции). Оптимизация производственных процессов (бережливое производство, шесть сигм, диаграммы потоков, анализ временных затрат).

Курс

«Основы отраслевых технологий»

Курс предназначен для изучения ключевых технологий, применяемых в различных отраслях промышленности. Студенты получат представление о современных технологических процессах, их роли в производственной деятельности и влиянии на конкурентоспособность предприятий. Курс направлен на формирование системного подхода к пониманию технологий и их интеграции в организационные процессы.
Основные вопросы курса. Определение и классификация отраслевых технологий. Роль технологий в экономике и производстве. Тенденции развития технологий в современном мире. Инновации и будущее отраслевых технологий. Роль исследований и разработок (R&D) в технологическом прогрессе. Прогнозы развития технологий на ближайшие годы.
Технологии в машиностроении (основные процессы - механическая обработка, сварка, сборка, 3D-печать и др.; примеры успешных внедрений новых технологий). Технологии в химической промышленности (процессы переработки сырья - каталитические реакции, экстракция; новые материалы и их применение; экологические аспекты). Технологии в пищевой промышленности (процессы производства - ферментация, консервация, упаковка; качество и безопасность продуктов питания; органическое производство). Технологии в информационных системах (базы данных, программное обеспечение; IT в управлении производственными процессами; большие данные и аналитика в бизнесе). Технологии в строительстве (современные строительные материалы и технологии; BIM-технологии; экодизайн).

Курс

«Организация оперативно-календарного планирования»

Курс предназначен для изучения методов и инструментов, необходимых для эффективного планирования и управления производственными процессами. Студенты получат знания о том, как разрабатывать оперативные планы и контролировать выполнение задач в условиях динамичной бизнес-среды.
Основные вопросы курса. Введение (определение и цели оперативного планирования; роль календарного планирования в управлении проектами; основные принципы и методы планирования). Классические методы: диаграммы Ганта, PERT (метод оценки и анализа программ). Современные подходы - Agile, Scrum, Kanban. Этапы разработки оперативных планов; приоритеты и сроки выполнения задач. Визуализация планов. Контроль за выполнением плана. Мониторинг выполнения задач: KPI. Корректировка планов на основе анализа результатов. Управление рисками в процессе выполнения плана. Программное обеспечение для планирования. Использование ERP-систем для интеграции процессов планирования. Анализ примеров успешного и неудачного оперативного планирования.

Курс

Дисциплины по выбору на выбор. Вариант I: «Оперативно-производственная деятельность».

Курс предназначен для изучения принципов и методов управления оперативными процессами в производственной сфере. Студенты получат знания о том, как организовать и оптимизировать производственные операции, управлять ресурсами и обеспечивать эффективность работы предприятий в условиях динамичного рынка.
Основные вопросы курса. Роль оперативно-производственной деятельности в производственной системе. Характеристики производственных процессов: время, качество, затраты. Моделирование производственных процессов. Управление ресурсами - людскими, материальными, финансовыми. Оценка загрузки ресурсов и управление их дефицитом. Методы распределения ресурсов. Управление запасами: системы учета и контроля. Организация рабочего места и потоков. Организация производственных линий и участков. Основные методы контроля качества: статистические методы, контрольные карты. Анализ причин брака и разработка мероприятий по его снижению. Применение аналитики данных для оптимизации операций. Кейс-стадии и практические занятия.

Курс

на выбор. Вариант II: «Научная организация управленческой деятельности»

Курс предназначен для изучения принципов и методов научного подхода к управлению. Студенты познакомятся с современными теориями и практиками управления, научными методами исследования и анализа, а также с инструментами, позволяющими эффективно организовывать управленческую деятельность в различных сферах.
Основные вопросы курса. Введение в научную организацию управления (определение и цели научной организации управленческой деятельности; роль науки в современном управлении). Организация управленческой деятельности: структура и функции управления - планирование, организация, мотивация, контроль. Разработка эффективных организационных структур, ориентированных на создание продукта/услуги. Технология бережливого управления применительно к офисной среде: метод «канбан», карта потока создания ценности). Организующая схема и конечные ценные продукты подразделений и работников. Управление изменениями и инновациями в организациях. Принятие решений в управлении: процесс и методы. Инструменты поддержки принятия решений. Риск-менеджмент в процессе принятия решений. Методы оценки и развития сотрудников. Кейс-стадии и практические занятия

Курс

на выбор. Вариант I: «Организационный дизайн»

Курс предназначен для изучения принципов и методов проектирования организационных структур и процессов, которые способствуют достижению стратегических целей компании. Студенты получат знания о том, как создавать эффективные организационные модели, адаптировать их к изменениям в бизнес-среде и управлять развитием организации.
Основные вопросы курса. Определение организационного дизайна и его значение для бизнеса. Роль организационного дизайна в достижении стратегических целей. Влияние внешней среды на организационный дизайн. Функциональная структура: преимущества и недостатки. Дивизиональная структура: особенности и применение. Матричная структура: как она работает и когда ее использовать. Проектные и сетевые структуры: гибкость и адаптивность. Процесс проектирования организации и ее системы управления: анализ потребностей, разработка концепции, реализация изменений. Методы сбора информации для анализа текущей структуры. Участие заинтересованных сторон в процессе проектирования. Определение организационной культуры и ее элементы. Кейс-стадии и практические занятия.

Курс

на выбор. Вариант II: «Технологическое и управленческое лидерство»

Курс предназначен для изучения ключевых аспектов лидерства в контексте современных технологий и управленческих практик. Студенты получат знания о том, как эффективно руководить командами, управлять изменениями и внедрять инновации в организациях, используя современные инструменты и подходы.
Основные вопросы курса. Определение лидерства и его значение в современном бизнесе. Основные стили лидерства: трансформационное, транзакционное, ситуационное. Роль эмоционального интеллекта в лидерстве. Технологическое лидерство: понимание технологий как фактора конкурентоспособности; роль лидера в внедрении новых технологий. Примеры успешного технологического лидерства в различных отраслях. Управление изменениями в организации: модели Коттера, ADKAR. Роль лидерства в процессе изменений. Как справляться с сопротивлением изменениям. Стратегии преодоления сопротивления изменениям. Инновации и креативность: инновационная культура организации. Методы стимулирования креативности и генерации идей. Инструменты для управления инновациями. Формирование эффективных команд: этапы развития команды, роли участников. Методы повышения командной эффективности. Управление конфликтами внутри команды. Лидерство в условиях неопределенности и риска. Примеры успешных лидеров, управляющих в условиях кризиса. Кейс-стадии и практические занятия

Преимущества обучения по программе

Преимущества индивидуальной образовательной траектории:

Обучение с использованием цифровой образовательной платформы
Доступ к контенту 24 часа в сутки с любого устройства (смартфон, планшет, ноутбук)
Адаптивные технологии обучения. Постоянное обновление материалов, использование уникальных практико-ориентированных кейсов, тренажеров, симуляторов
Настройка собственной траектории внутри индивидуальной образовательной траектории
Диплом о профессиональной переподготовке дополнительно к основному диплома магистра
Сопровождение проектов со стороны Бизнес-инкубатора РЭУ
Поддержка обучения интеллектуальным ассистентом, разработанным на основе технологий искусственного интеллекта

Слушателям, успешно освоившим учебную программу, выдается диплом о профессиональной переподготовке РЭУ имени Г.В. Плеханова

Как поступить

Требования к слушателям

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и/или высшее образование

Документы для поступления

Заявление для поступающих
Согласно заявленным требованиям

Индивидуальная образовательная траектория «Высокотехнологичный менеджмент»

Особенности образовательной технологии. Образовательный процесс строится на основе активных методов обучения, включая кейс-методы, групповые проекты и практические семинары. Это позволит студентам не только усвоить теоретические знания, но и применить их в реальных ситуациях. Кроме того, предусмотрены элементы дистанционного обучения, что обеспечит гибкость в освоении материала и позволит каждому студенту самостоятельно регулировать темп обучения.

Методология обучения. Курс будет включать лекции, практические занятия, групповые проекты и кейс-методы. Студенты будут работать над реальными проектами, что позволит им применить полученные знания на практике. Использование современных информационных технологий и программного обеспечения для моделирования и анализа производственных процессов станет важной частью обучения.

*Дата действительна только при условии набора группы

Еще сомневаетесь?

Узнайте подробные условия обучения по программе "Индивидуальная образовательная траектория «Высокотехнологичный менеджмент»" у наших специалистов