Интегрированное бизнес-планирование: операционная и финансовая архитектура управляемого бизнеса

О программе

Программа "Интегрированное бизнес-планирование: операционная и финансовая архитектура управляемого бизнеса компании" формирует навыки построения прозрачных сценариев развития на основе стратегических, операционных и финансовых данных, а также навыки оценки влияния управленческих решений на прибыльность, денежный поток, оборотный капитал и устойчивость бизнеса.

Целью реализации программы профессиональной переподготовки является подготовка руководителей и специалистов, способных проектировать, внедрять и развивать систему интегрированного бизнес-планирования (IBP), обеспечивающую согласование стратегии, операций и финансовых результатов компании.

Интегрированное бизнес-планирование позволяет решить эти задачи, создавая единый процесс согласования планов между коммерцией, операциями и финансами.

Программа предназначена для руководителей и ведущих специалистов, которые участвуют в кросс-функциональном цикле планирования и хотят превратить планирование из процесса согласования цифр в систему принятия решений, влияющую на прибыльность, денежный поток, оборотный капитал и устойчивость бизнеса. Программа сочетает теоретические основы и практические кейсы внедрения интегрированного планирования в российских и международных компаниях.

В рамках программы слушатели освоят:

выполнение необходимых для составления экономических разделов планов расчеты, обоснование их и представление результатов работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;
анализ и интерпретацию финансовой, бухгалтерской информации, содержащейся в отчетности организации, и использование полученных сведений для принятия управленческих решений;
разработку вариантов управленческих решений и обоснование их выбора на основе критериев финансово-экономической эффективности деятельности организации;
выстраивание взаимодействия между коммерцией, операциями и финансами;
анализ влияния планирования на финансовые показатели компании;
расчет ключевых показателей эффективности цепей поставок;
механизмы внедрения или улучшения процессов интегрированного планирования.

Кому будет полезна эта программа:

специалистам по планированию и прогнозированию;
специалистам по управлению запасами;
менеджерам по закупкам и планированию;
руководителям цепей поставок;
аналитикам и экономистам;
руководителям операционных подразделений;
финансовым директорам;
руководителям организаций, а также всем, кто хочет понять, как процессы планирования влияют на прибыль и оборотный капитал компании.

Преподаватели

Нужный Алексей Сергеевич

Генеральный директор по региону Россия СНГ международной производственной компании ESAB (Russia & CIS). 20+ лет опыта работы на руководящих и позициях ТОП уровня в международных промышленных компаниях, мировых лидерах отраслей, с оборотами до 500 млн долларов в регионе Россия СНГ и Ближний Восток Африка. Спикер в области менеджмента и управления финансами. Преподает финансовые дисциплины на программах MBA в МГУ и МИСиС.

Толкунов Валентин Александрович

Руководитель по интегрированному планированию в международной компании; Руководитель направления Планирование в Совете Профессионалов по цепям поставок ( scmpro.ru - сообщество из более 3000 экспертов по логистике); Независимый консультант по S&OP и практикующий бизнес-консультант; Сертифицированный эксперт (APICS CSCP); Опыт успешного внедрения S&OP и IBP в АстраЗенека, Берингер Ингельхейм, Эколаб и ЭСАБ.

Программа обучения

1 модуль

Операционная архитектура IBP

От прогнозирования к согласованному планированию продаж и операций и IBP: эволюция системы планирования
Практика IBP: цикл планирования спроса, поставок, интегрированной сверки и управленческого рассмотрения
Операционные драйверы результата: сервис, запасы, ограничения, производственные и логистические мощности
Компромиссы в планировании: уровень сервиса и запасы, доступность и маржинальность, краткосрочный и долгосрочный горизонт
Качество планов: точность, систематическое отклонение, стабильность и дисциплина прогноза
Роли участников процесса: коммерция, цепи поставок, производство, финансы, генеральный и финансовый директор
Зрелость IBP и диагностика текущего состояния компании

2 модуль

Финансовая архитектура IBP

IBP через призму финансового директора: зачем финансам интегрированное планирование
Финансовая грамматика IBP: отчет о прибылях и убытках, денежный поток, баланс и связь с операционными планами
Драйверная логика: объем, ассортиментная структура, цена, себестоимость, сервис, запасы, срок поставки, мощности
EBITDA, EBIT, денежный поток, оборотный капитал — какие метрики действительно важны в IBP
Оборотный капитал как ядро финансовой управляемости: запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, цикл конвертации денежных средств
Точность прогноза, резервы, списания и качество прогнозирования
Интегрированная сверка: как соединяются коммерческие, операционные и финансовые данные
Сценарное управление: базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии
Роль финансового директора в IBP: архитектор, мотиватор, судья
Управленческий контур IBP: как финансовый руководитель поддерживает принятие решений в условиях неопределенности

3 модуль

Управленческий контур IBP и защита проекта

Сборка полной архитектуры IBP: процесс, роли, КПЭ, данные, встречи, решения
Дизайн управленческого контура IBP: календарь, пакет материалов, журнал решений и правила эскалации
Расчет экономического эффекта от развития IBP
Быстрые результаты и дорожная карта внедрения
Риски трансформации и типичные ошибки
Цифровой слой IBP: ERP, Excel, BI, специализированные решения

Расписание занятий

Занятия проходят в очной форме с применением дистанционных образовательных технологий.

Преимущества обучения по программе

Диплом престижного экономического ВУЗа России;
Общение с практиками бизнеса для обмена опытом и партнерства, участие в мастер-классах;
Небольшие группы позволяют проработать все вопросы слушателей и уделить внимание каждому;
Система скидок и поэтапная оплата обучения;
Гибкий режим занятий позволяет учиться даже с учетом командировок и занятости на работе;
Обучение в центре Москвы: шаговая доступность от м. Серпуховская и м. Павелецкая (для очной формы обучения)

Слушателям, успешно освоившим учебную программу, выдается диплом о профессиональной переподготовке РЭУ имени Г.В. Плеханова

Как поступить

Требования к слушателям

К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование

Документы для поступления

Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением или справка с места учебы (для студентов)
Паспорт: 2-3 страница (фото) и страницы с регистрацией
Две фотографии 3х4см + 1 в электронном виде (для пропуска)
СНИЛС

Масленникова Наталья Владимировна

Телефон

+7 (495) 800‑12‑00 (доб. 19‑22)

Телефон

+7 (495) 800‑12‑00 (доб. 13‑14)

E-Mail

Maslennikova.NV@rea.ru

Адрес

Стремянный пер. 28, стр.1. ауд. 156

Получить Консультацию