Консультант по управлению и организационному развитию

Скидки до 70%
+7 (495) 135-45-82 (доб. 2219)
Заказать звонок
Профессиональная
переподготовка

Консультант по управлению и организационному развитию

Записаться на курс

Начало
обучения

Донабор до 13 мая!*

Продолжительность
обучения

11 месяцев

Объем
программы

560 часов

О программе

Донабор до 13 мая!

Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-ти летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI.

Программа ориентирована на специалистов, в задачи которых входит управленческое консультирование или принятие управленческих решений, а также на специалистов, рассматривающих передовые методы управления и организационного развития.

Программа реализуется совместно с Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) России

Состав преподавателей – 16 сертифицированных консультантов по управлению, 8 кандидатов наук, 2 доктора наук, 5 Academic Fellow. Это звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты, ранее сотрудничающие с консалтинговыми компаниями из «Большой четверки» и других ведущих российских бизнес- сообществ – Московской торгово-промышленной палаты, Агентств прямых инвестиций и стратегических инициатив, Российского союза бизнес-тренеров и др.

Особенности программы и ее отличие от других современных программ обучения менеджменту и курсов по консалтингу:

1.     Учёт существующих трендов и вызовов в организационном развитии, в том числе цифровизации процессов и технологий, роста командности, практик горизонтального лидерства, моделей групповых решений и современного менеджмента.

2.      Практико-ориентированное обучение за счёт значительного количества самостоятельной работы слушателей с одной стороны и с другой стороны - использование передовых стратегий обучения и образовательных технологий: построение обучения преимущественно по Гарвардскому методу – на основе кейсов из реальной консультационной практики преподавателей – практиков уровня СМС.

3.      Индивидуальный подход к обучающимся с акцентом на личность слушателей, с учетом их сильных и слабых стороны, потребностей и запросов.

4.      Проблемно-ориентированное обучение, спроектированное на основе знаний существующих проблем в российской и международной управленческой практике, реальных кейсов преподавателей-практиков и самих обучающихся, стимулирование самостоятельного поиска решений обучающимися с учетом данных организационной диагностики;

5.      Преподавание направлено на формирование практических навыков поиска, анализа, оценки, применения и создания новых знаний по запросу клиентов в реальных проектах в отличие от классического, ориентированного на предоставление готовых знаний с последующим контролем их усвоения;

6.      Состав обучающихся – слушатели с высоким социальным и достаточным управленческим опытом, имеющие первое высшее образование.

7.      Результатом обучения являются практические кейс-проекты, выполненные обучающимися с оценкой по СМАРТ – критериям.


Преподаватели

Пригожин Аркадий Ильич i

Пригожин Аркадий Ильич

Доктор философских наук, профессор, член Президиума Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) России, сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер), Academic Fellow

Лобанова Татьяна Николаевна i

Лобанова Татьяна Николаевна

Кандидат психологических наук, доцент РАНХиГС и НИУ ВШЭ, президент НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению, член Ассоциации независимых директоров, Academic Fellow

Кулижский Александр Евгеньевич i

Кулижский Александр Евгеньевич

Генеральный директор консалтинговой компании «Ключевые решения», сертифицированный консультант по управлению (CMC), член Советов директоров нескольких компаний

Иванов Михаил Аркадьевич i

Иванов Михаил Аркадьевич

Кандидат психологических наук, старший преподаватель МГУ им. М.В.Ломоносова, член Президиума НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению, Academic Fellow

Переверзева Наталья Юрьевна i

Переверзева Наталья Юрьевна

Кандидат философских наук, управляющий партнер ООО Style of Success, сертифицированный консультант по управлению

Первушин Владимир Анатольевич i

Первушин Владимир Анатольевич

Кандидат технических наук, доцент Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС, почетный президент НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению (СМС-лидер)

Блинов Владимир Николаевич i

Блинов Владимир Николаевич

Доктор биологических наук, профессор Томского государственного университета, сертифицированный консультант по управлению, Academic Fellow

Пономарева Елена Васильевна i

Пономарева Елена Васильевна

Кандидат экономических наук, преподаватель ИМРиП Университета ИТМО, генеральный директор ООО «Бизнес-интегратор “Территория успеха”, член НИСКУ, консультант по маркетингу

Солнцев Виктор Игоревич i

Солнцев Виктор Игоревич

Кандидат технических наук, генеральный директор «ИВМ Консалтинг Групп», член НИСКУ

Косарева Наталья Святославовна i

Косарева Наталья Святославовна

Сертифицированный консультант по управлению (ICMCI), руководитель комитета НИСКУ по развитию и продвижению, преподаватель (РАНХиГС, ВШБ при ВШЭ, РУТ (МИИТ))

Ковтун Оксана Николаевна i

Ковтун Оксана Николаевна

Сертифицированный консультант по управлению (СМС), член Совета НИСКУ, Учредитель, Директор по развитию ООО «Системные Бизнес Решения». Эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга. Сертификат PMP (ProjectManagementProfessional)

Гусаковский Андрей i

Гусаковский Андрей

Управляющий партнер консалтинговой компании «Ключевые решения», сертифицированный консультант по управлению (CMC)

Мазурин Дмитрий Олегович i

Мазурин Дмитрий Олегович

Преподаватель Центра развития компетенций маркетинга НИУ ВШЭ, сертифицированный консультант по управлению в области маркетинга и продаж

Чижов Андрей Николаевич i

Чижов Андрей Николаевич

Магистр делового администрирования (МВА), член Совета директоров корпорации ВЕХА, сертифицированный консультант по управлению

Лоханов Юрий Владимирович i

Лоханов Юрий Владимирович

Сертифицированный консультант по управлению (ICMCI). MBA. Консультант и ведущий тренингов корпоративных университетов и центров развития российских и зарубежных компаний. Руководитель Комитета сертификации консультанов по управлению Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). Приглашенный эксперт Московской Торгово-Промышленной палаты. Управляющий партнёр TrainingOptimum.

Кривошеина Галина Ивановна i

Кривошеина Галина Ивановна

Сертифицированный консультант по управлению, опытный бизнес-практик в области стратегического консультирования

Программа обучения

98 часа

Этапы управленческого консалтинга

158 часа

Практики и методы управленческого консалтинга

92 часа

Навыки профессионального консультанта по управлению и организационному развитию

126 часов

Маркетинг консалтинговых услуг

126 часов

Внутренний консультант по организационному развитию бизнеса

126 часов

Консультант по государственному и муниципальному управлению


Расписание занятий

Вторник, четверг с 18.00 до 21.00 Летний модуль реализуется в очном формате при ежедневном обучении в течение одной недели.

Преимущества обучения по программе

  • Возможность поэтапной оплаты обучения.
  • Возможно заключение договоров на отдельный модуль (программы ПК).
  • Наличие системы скидок для корпоративных заказчиков и членов Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).
  • Конкурентное преимущество на рынке труда с дипломом РЭУ им. Г.В. Плеханова – ведущего экономического Университета России.
  • Общение с другими практиками бизнеса и расширение круга деловых знакомств и возможностей.
  • Гибкий режим занятий и возможность их просмотра в любое время позволяет учиться даже с учетом командировок и занятости на работе.
  • Возможность пройти стажировку в НИСКУ и получить сертификат консультанта по управлению международного стандарта ICMCI.

Также вы получаете сертификат консультанта по управлению международного стандарта ICMCI (при выполнении требований по сертификации НИСКУ)

Сертификат НИСКУ_образец 2023_page-0001.jpg



Как поступить

Требования к слушателям

  • К освоению программы допускаются лица, имеющие или получающие высшее/среднее профессиональное образование

Документы для поступления

  • Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением
  • Паспорт: 2-3 страница (фото) и страницы с регистрацией
  • Трудовая книжка (при наличии) или справка с места работы
  • СНИЛС

Отзывы

Консультант по управлению и организационному развитию
Я давно задумывалась о том, чтобы повысить свою квалификацию, получить новую профессию, но долго определялась с направлением. По жизни я вообще стараюсь все время узнавать что-то новое, учиться по возможности. Сейчас огромное количество новых специальностей, курсов, возможностей. Время шло, я заняла должность финансового менеджера, всё было ровно и стабильно. Но я чувствовала, что это «тупик» моего личностного развития и надо идти дальше. И в самый неожиданный момент, мой муж подтолкнул меня к направлению консалтинга и организационного развития. Во-первых, компания, в которой я работаю остро нуждалась в изменениях, внедрении современных методов мотивации, видения, стратегии. В общем отличная возможность сразу же применять свои новые знания и навыки с пользой. Во-вторых, родилась идея создать свою консалтинговую компанию (семейную).
Разумеется, встал вопрос о прохождении обучения. Как оказалось, курсов по данной профессии не так много, если смотреть по качеству наполнения учебных программ. В процессе поиска, уже практически отчаявшись, я обнаружила программу обучения НИСКУ совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Была приятно удивлена объемом, количеством предлагаемых тем для изучения и конечно же преподавательским составом. И мне безумно повезло, что начало обучения не пришлось долго ждать. Программа началась в феврале 2023 года, и сейчас я уже завершаю.
Должна сказать, что консалтинг сам по себе очень разнообразен, в процессе обучения открыла для себя новые грани и области. Сильное впечатление на меня произвели различные методы и инструменты коучинга. Хочется отметить модуль по организационной диагностике, было очень структурированно, системно. Практически всю полученную информацию удалось сразу применить в компании. Это очень помогло при проведении анализа, дало понимание проблем и задач, которые необходимо решить. Было приятно, что преподаватели делятся не только бесценным опытом, но и материалами, шаблонами.  Замечательно, что есть возможность обратиться за консультацией к преподавателям для оперативного решения задачи, сразу чувствуется поддержка опытных коллег. В процессе обучения обмен опытом – это важная составляющая, которая также оказывает влияние на формирование личности и компетенций консультанта.
Дарья Щербакова, финансовый менеджер ООО «Миллениум»
Консультант по управлению и организационному развитию
Имею опыт работы в производственных компаниях больше 20 лет. И почти три года работаю с производственными компаниями в качестве консультанта по управлению, иногда трекера.
И меня преследовало жуткое чувство неудовлетворенности результатами своей работы и понимание, что чего-то не хватает для наиболее плодотворных действий, ценности своего участия в проектах.  Что это: недостаток инструментов в работе, методологии в действиях, осознанности и желания собственников для изменений, ситуация в мире?
Поиски ответов на эти вопросы привели меня в тему консалтинга, как более масштабного и понятного вида услуг, более структурированного и, честно сказать, более высокооплачиваемого.
Стало понятно, что для получения большей ценности в работе нужен широкий кругозор и стратегическое видение развития компании. НИСКУ появилось в моей жизни с подачи коллеги-наставника, и это оказалось то, что нужно!
Пришло время погрузиться в мир комплексного подхода, большого количества методов, взаимосвязей и, кажется, нахождения ответов на мои вопросы. И этот мир – целая Вселенная!
Программа дополнительного профессионального образования «Консультант по управлению и организационному развитию» помогает мне раскладывать по полочкам структуру, методы, мотивы, лучше понимать стремления, четче формулировать свою личную миссию: зачем и для кого я все это делаю. Открытий у меня много! Сколько пересечений консалтинга в инструментах, которыми уже пользуюсь в трекинге: предварительная диагностика, активное слушание, открытые вопросы, выявление проблемного поля, коучинг, работа с командой, выявление истинных целей, выявление ограничений для их достижения, «дорожная карта» развития и многое другое.
Лариса Шляхова, Генеральный директор ООО «СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ», трекер ФРИИ
Консультант по управлению и организационному развитию
Задача, которую я определил для себя при принятии решения участвовать в программе профессиональной переподготовки «Консультант по управлению и организационному развитию», – сформулировать собственный консультационный продукт, с помощью которого я смог бы удовлетворять запросы клиентов в развитии и выводе из кризисов своих организаций. Мои клиенты – собственники малого и среднего бизнеса, почти всегда работающие самостоятельно и сталкивающиеся с проблемами управляемости своих организаций, потерей эффективности, собственной перегруженности.
Как оказалось, коробочного решения, которое я искал, нет ни у одного из замечательных консультантов-преподавателей ДПО. Есть личный опыт ведения консультационных проектов, есть рекомендации, есть структура и есть мнение, что каждый проект уникальный. Что я возьму с собой для решения моей задачи? Прежде всего, образ консультанта по управлению, основанный на репутации и соблюдении этических правил. Как оказалось, в проекте необходимо работать не только с процессами, стратегией, персоналом организации, но в первую очередь с первым лицом (собственником, заказчиком) с использованием техник коучинга, менторинга, супервизии. Ни один проект не может обойтись без оценки рисков как самого проекта, так и рисков организации и внешнего окружения. Отдельно следует подчеркнуть акцент на нематериальных активах организации, насколько качество персонала, качество управления, бизнес-модели, интеллектуальная собственность и репутация влияют на стоимостную оценку организации. Важный вопрос стоимости консалтинговых услуг был раскрыт преподавателями ДПО, за что им отдельное спасибо. Еще один важный момент – акцент на методах аналитической и исследовательской работы.
Задачу, которую я для себя определили, пока, не решил. Но я с энтузиазмом смотрю в будущее и считаю, что нахожусь на верном пути. Это еще один шаг на пути создания моего собственного консалтингового продукта.
Сергей Трактиров, независимый консультант, г. Самара
Консультант по управлению и организационному развитию
Я пришла в консалтинг из корпоративного бизнеса. Мне повезло поработать в нескольких очень разных по своему устройству и культуре компаниях – как в небольших, так и в крупных, занимающих ведущие позиции в своих отраслях, таких как торговая сеть Sephora, глобальная корпорация Coty или лидер российского премиального ритейла ТД ЦУМ.
Мне очень близка формулировка Ицхака Адизеса: не бывает беспроблемных организаций, но масштабы проблем, которые вы решаете, определяют и масштаб вашей личности. Образ мышления консультанта позволяет взглянуть на проблемы с иного ракурса. Найти корневую проблему, первоисточник, выявить типовые и повторяющиеся симптомы, увидеть взаимосвязи и возможные риски.
Именно данный курс по управленческому консультированию дал мне возможность оттолкнуться и выйти за рамки «взгляда изнутри компании» на несколько новых и важных точек наблюдения.
Год назад я стояла перед серьезным выбором нового этапа и направления своей будущей деятельности. Именно тогда Татьяна Лобанова, президент НИСКУ, нашла для меня очень ценный аргумент в пользу обучения по программе ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию»: какой бы путь вы ни выбрали: найм или частную практику консультирования, в какую бы сферу не пошли потом, – вы сможете использовать многие инструменты и подходы, которые получите на программе. Эта фраза оправдала себя в полной мере. Для меня программа стала важным импульсом моих личных изменений и профессионального развития.
Татьяна Лукина, независимый бизнес-консультант

Консультант по управлению и организационному развитию

Мы приглашаем на обучение:

  • практикующих независимых консультантов,

  • руководителей и сотрудников консалтинговых компаний;

  • сотрудников институтов развития малого и среднего бизнеса, предпринимателей;

  • выпускников вузов и молодых менеджеров организаций, рассматривающих передовые методы управления и управленческое консультирование как ресурс развития;

  • директоров по персоналу, HR-менеджеров и директоров по развитию компаний;

  • специалистов в области государственного и муниципального управления.


*Дата действительна только при условии набора группы

Еще сомневаетесь?

Узнайте подробные условия обучения по программе "Консультант по управлению и организационному развитию" у наших специалистов

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь
на обработку персональных данных

Также рекомендуем посмотреть

Управление персоналом и психология бизнеса
Стоимость
105000 руб.

Начало обучения

по мере набора группы

Длительность

9 месяцев

Управление персоналом и психология бизнеса
Стоимость
30000 руб.

Начало обучения

Сентябрь 2024

Длительность

1 месяц 1 неделя

Остались вопросы?
Вы можете написать нам письмо или позвонить:

Заказать звонок

Оставьте заявку на консультацию

Напишите нам

Действующие скидки

Запросить персональную скидку

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Оставьте заявку на консультацию

Записаться на курс

Записаться на пробное занятие

Заказать звонок