Современные технологии управления

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
основан в 1907 году
Скидки до 70%
+7 (495) 135-45-82
Заказать звонок
Профессиональная
переподготовка

Современные технологии управления

КОНСТРУКТОР КУРСА
Записаться на курс

Начало
обучения

Ближайшее время

Продолжительность
обучения

от 2 недель

Объем
программы

от 36 до 252 часов часов

О конструкторе программ повышения квалификации

Теперь у вас появилась уникальная возможность! При поступлении на программу обучения можно самостоятельно выбрать интересующие темы, и выбрать для себя собственную траекторию развития. Стоимость будет зависеть от выбранного пакета, всего доступно 4 варианта наполнения пакета:

36 часов – начальный уровень (от 36 до 48 часов). Удостоверение о повышении квалификации - 24 000 рублей


72 часа – базовый уровень (от 72 - 90 часов). Удостоверение о повышении квалификации - 36 000 рублей


144 часа – продвинутый уровень (от 144 до 168 часов). Удостоверение о повышении квалификации - 54 000 рублей


252 часа – Диплом о профессиональной переподготовке (от 252 часов) - 150 000 рублей

Программа обучения

Количество выбранных часов:0
Стоимость обучения:0 рублей
Записаться на программу
Cоберите программу минимум на 36 часов
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
8часов
  • отношения между субъектами собственности по поводу владения, распоряжения, пользования, ответственности и управления активами
  • роли участников управления бизнесом (владелец, акционер, инвестор, менеджер и др.)
  • владельческое управление, эффективный и результативный владелец
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
6часов
  • основные виды цепочек создания ценности
  • технологические цепочки
  • параметры реализации цепочек создания ценности: финансовые циклы, трудоемкость, риски
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
6часов
  • управленческие решения, разработка УР, поддержка принятия УР, оценка УР
  • процессы управления
  • финансовые результаты реализации управленческих решений
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
2часов
  • общие функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, координация
  • основные принципы и техники планирования
  • этапы процесса контроля

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • основные виды организационных структур управления
  • проектирование организационной структуры управления
  • оценка эффективности организационной структуры управления

ЦЕЛИ И KPI
6часов
  • построение деятельности организации, процессное управление
  • параметры реализации бизнес-процессов
  • идентификация, бизнес-процессов, декомпозиция бизнес-процессов
  • нотации моделирования бизнес-процессов IDEF0, EPC, BPMN
ПРОЦЕССНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
8часов
  • построение деятельности организации, процессное управление
  • параметры реализации бизнес-процессов
  • идентификация, бизнес-процессов, декомпозиция бизнес-процессов
  • нотации моделирования бизнес-процессов IDEF0, EPC, BPMN
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • основные виды организационных структур управления
  • проектирование организационной структуры управления
  • оценка эффективности организационной структуры управления
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
6часов
  • понятие стратегии, инструмент определения наличия стратегии, ключевые элементы стратегии организации, стратегический менеджмент, механизм реализации стратегического менеджмента, ловушки мониторинга стратегии
  • уровни стратегии: корпоративная, деловая, функциональная, операционная
  • классификации стратегий
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
6часов
  • понятие и составляющие механизма управления организацией (система управления, технологии управления)
  • методы управления (административные, экономические, социально-психологические)
  • структура среды управления, экономическая система, управленческие решения
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СТРУКТУРА
6часов
  • организующая схема как инструмент наведения порядка в компании
  • уровни управления в компании
  • основные элементы организующей структуры
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ И РЕЗУЛЬТАТАМ
6часов
  • построение системы управления организацией по целям
  • построение системы управления организацией по результатам
  • основные отличия двух подходов к построению систем управления организациями
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
8часов
  • оценка функционирования системы управления организацией
  • совершенствование деятельности организации (кайдзен, бенчмаркинг, реинжиниринг, эталонные и референтные модели и др.)
  • совершенствование системы управления организацией
ЦИФРОВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • система управления организацией
  • основные элементы системы управления организацией
  • цифровая платформа организации
  • построение системы управления организацией на цифровой платформе
ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • кибернетическая модель деятельности организации, цифровые контуры управления
  • цифровые платформы, основные виды цифровых платформ
  • цифровая трансформация организации
  • инструменты цифровой трансформации управления
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОБЪЕКТА И СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ В ЦИФРОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
6часов
  • управление цифровой организацией
  • деятельность субъекта управления (руководство, управление, администрирование)
  • цифровизация взаимодействия объекта и субъекта управления
  • реализация основных и управленческих процессов с использованием цифровых технологий
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
6часов
  • структура системы управления рисками
  • формирование системы риск-менеджмента в организации 
  • формирование реестра рисков организации или подразделения
  • существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками
  • источники информации для выявления рисков в организации

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
6часов
  • понятие и составляющие механизма управления организацией (система управления, технологии управления)
  • методы управления (административные, экономические, социально-психологические)
  • структура среды управления, экономическая система, управленческие решения
ЛИДЕРСТВО
4часов
  • трансформация лидерства через жизненные циклы организации
  • теории лидерства
  • условия управленческого лидерства
  • технологическое лидерство
  • лидерство организации
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
6часов
  • понятие стратегии, инструмент определения наличия стратегии, ключевые элементы стратегии организации, стратегический менеджмент, механизм реализации стратегического менеджмента, ловушки мониторинга стратегии
  • уровни стратегии: корпоративная, деловая, функциональная, операционная
  • классификации стратегий
ПРОЦЕССНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
8часов
  • построение деятельности организации, процессное управление
  • параметры реализации бизнес-процессов
  • идентификация, бизнес-процессов, декомпозиция бизнес-процессов
  • нотации моделирования бизнес-процессов IDEF0, EPC, BPMN
МИССИЯ, ВИДЕНИЕ, ЦЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
6часов
  • понятие миссии организации, описание миссии организации, примеры слогана организации, 7 ключевых элементов миссии организации
  • формирование видения собственников организации, принципы формулирования видения, 
  • ценности организации, процесс разработки ценностей, примеры ценностей
ЦЕЛИ И KPI
6часов
  • цель организации, принцип SMART, принципы построения дерева целей
  • ключевые показатели оценки деятельности 
  • эффективность, результативность, производительность
  • цифровая панель управления с KPI: принцип работы
  • принципы управления по KPI, разработка паспорта KPI
ЦИФРОВОЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • основные виды цепочек создания ценности
  • интеграция цепочек создания ценности (производство, торговля, услуги)
  • цифровой двойник объекта управления
  • основные виды цифровых двойников, возможности цифровых двойников
  • реализация цифрового объекта управления 
ЦИФРОВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • система управления организацией
  • основные элементы системы управления организацией
  • цифровая платформа организации
  • построение системы управления организацией на цифровой платформе
КЛИЕНТ В ЦИФРОВОМ МИРЕ
2часов
  • ценности клиентов в цифровом мире
  • каналы коммуникаций с клиентами в цифровом мире
  • поведение клиентов в цифровом мире
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОБЪЕКТА И СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ В ЦИФРОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
6часов
  • управление цифровой организацией
  • деятельность субъекта управления (руководство, управление, администрирование)
  • цифровизация взаимодействия объекта и субъекта управления
  • реализация основных и управленческих процессов с использованием цифровых технологий
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЦИФРОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
6часов
  • риски цифровой организации
  • цифровая трансформация процесса правления рисками
  • управление киберрисками
  • мероприятия, направленные на минимизацию киберрисков
ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • кибернетическая модель деятельности организации, цифровые контуры управления
  • цифровые платформы, основные виды цифровых платформ
  • цифровая трансформация организации
  • инструменты цифровой трансформации управления
ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК УПРАВЛЕНИЯ
6часов
  • основные компоненты цифровых двойников управления
  • эволюция цифровых двойников управления (от MRP до искусственного интеллекта)
  • цифровой двойник объекта управления
  • виды цифровых двойников объекта управления
ИНСТРУМЕНТЫ ЦИФРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
6часов
  • манифест Agile
  • методика SCRUM
  • модель Waterfall
  • платформы финансового, экономического и бизнес-моделирования
  • платформы визуализации системы управления организацией
ЭКОСИСТЕМЫ БИЗНЕСА
6часов
  • концепция бизнеса как взаимодействие «живых организмов»
  • преимущества экосистемы по сравнению с другими моделями бизнеса, 
  • основные виды экосистем  
  • процессы взаимодействия участников экосистем
  • проектирование экосистемы
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В УПРАВЛЕНИИ
6часов
  • применение ИИ в снижении неопределенности в управлении организацией
  • управленческие решения  с использованием ИИ
  • виртуализация современного менеджмента в сетях отношений
  • бизнес-модели, основанные на использовании ИИ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
6часов
  • сбалансированная система показателей, перспективы ССП
  • стратегическая карта, причинно-следственные связи на стратегической карте
  • разработка стратегии на основе ССП
  • цели, показатели и мероприятия финансовой перспективы, клиентской перспективы, перспективы бизнес-процессов, перспективы обучения и развития 
ЦИФРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
8часов
  • цифровая стратегия организации, ключевые элементы цифровой стратегии
  • KPI цифровой трансформации,
  • разработка цифровой стратегии организации
  • цели, показатели, текущие и плановые значения, ответственные, мероприятия четырех перспектив ССП цифровой стратегии организации 
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ
8часов
  • количественная и качественная оценка стратегии
  • темп прироста стоимости бизнеса, темп прироста прибыли, рентабельность собственного капитала, рентабельность чистого денежного потока
  • метод дисконтирования денежных потоков, ставка дисконтирования
  • модели расчета ставки дисконтирования
РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
8часов
  • понятие риска, внешние и внутренние факторы возникновения рисков
  • система управления рисками, процесс управления рисками
  • диагностика рисков реализации стратегии
  • определение рисков для целей четырех перспектив ССП и разработка мероприятий, направленных на их минимизацию
ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
6часов
  • понимание бизнес-модели
  • основные аспекты построения бизнес-модели,
  • генерация денежных потоков, изменение параметров бизнеса
  • способ коммуникации с клиентами и взаимодействие участников
  • метрика бизнес-модели
БИЗНЕС-МОДЕЛИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ
12часов
  • дифференциация продуктов и услуг, виды дифференциации в бизнес-модели
  • шеринг, организация шеринговой модели, виды шеринга
  • электронная коммерция, преимущества и недостатки электронной коммерции, модели электронной коммерции по клиентским категориям
ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
24часов
  • белая этикетка, аренда, кредитование, аутсорсинг, агентская модель, комиссионная модель, франчайзинг, факторинг, агрегаторы
  • технологии организации аутсорсинга, технологии построения агентских и комиссионных моделей, дропшиппинг
  • организация франчайзинга, агрегаторы как новый тип бизнес-моделей
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
16часов
  • управление взаимоотношениями с партнерами: привлечение инвестиций, совместное использование ресурсов, разделение расходов
  • технологии применения краудсорсинга и краудфандинга
  • модели голубого океана, внедрение технологий блокчейн для организации эффективной деятельности
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
6часов
  • эффективность бизнес-модели для владельцев бизнеса
  • оценка ключевых показателей эффективности бизнес-модели для владельца
  • расчет финансовых результатов бизнес-модели для владельца бизнеса
  • эффективность бизнес-модели для топ-менеджера
  • управленческие решения на основе оценки эффективности бизнес-модели
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СТРУКТУРА
6часов
  • организующая схема как инструмент наведения порядка в компании
  • уровни управления в компании
  • основные элементы организующей структуры
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ И РЕЗУЛЬТАТАМ
6часов
  • построение системы управления организацией по целям
  • построение системы управления организацией по результатам
  • основные отличия двух подходов к построению систем управления организациями
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
8часов
  • оценка функционирования системы управления организацией
  • совершенствование деятельности организации (кайдзен, бенчмаркинг, реинжиниринг, эталонные и референтные модели и др.)
  • совершенствование системы управления организацией
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН НА ТОВАРЫ, РАБОТЫ, УСЛУГИ
8часов
  • методология формирования цен, механизм формирования цен
  • классификация цен
  • основные элементы цены, анализ себестоимости, прибыли, налогов, калькуляция себестоимости, классификация затрат 
  • метод калькуляционного выравнивания цен
МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
8часов
  • затратные методы ценообразования: метод учета прямых/переменных затрат, метод предельных затрат, метод ценообразования на основе безубыточности и др.
  • рыночные методы ценообразования: метод оценки воспринимаемой ценности товара, метод тендерного ценообразования, метод текущих цен и др.
  • нормативно-параметрические методы
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
6часов
  • структура системы управления рисками
  • формирование системы риск-менеджмента в организации 
  • формирование реестра рисков организации или подразделения
  • существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками
  • источники информации для выявления рисков в организации

О программе

Теперь у вас появилась уникальная возможность! При поступлении на программу обучения можно самостоятельно выбрать интересующие темы, и выбрать для себя собственную траекторию развития. Стоимость будет зависеть от выбранного пакета, всего доступно 4 варианта наполнения пакета:


36 часов – начальный уровень (от 36 до 48 часов). Удостоверение о повышении квалификации - 24 000 рублей
72 часа – базовый уровень (от 72 - 90 часов). Удостоверение о повышении квалификации - 36 000 рублей
144 часа – продвинутый уровень (от 144 до 168 часов). Удостоверение о повышении квалификации - 54 000 рублей
252 часа – Диплом о профессиональной переподготовке (от 252 часов) - 150 000 рублей

Преподаватели

Команда разработчиков курса:
  • Масленников Валерий Владимирович, Профессор Кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий, эксперт АККОРК - Агентства по контролю качества образования и развитию карьеры (2016-2019), эксперт Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки.
  • Калинина Ирина Анатольевна, Начальник Управления цифровых образовательных технологий, доктор экономических наук.
  • Бирюков Евгений Сергеевич, Декан Факультета бизнеса "КАПИТАНЫ", Кандидат экономических наук
  • Ляндау Юрий Владимирович, Заведующий Базовой кафедрой Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство», доктор экономических наук
  • Начевский Михаил Владимирович, Директор​ Центра развития цифровой экосистемы
  • Зайцева Анастасия Сергеевна, Начальник Управления развития дополнительного образования.

Преимущества обучения по программе

  • Диплом престижного экономического ВУЗа России;
  • Общение с практиками бизнеса для обмена опытом и партнерства, участие в мастер-классах;
  • Небольшие группы позволяют проработать все вопросы слушателей и уделить внимание каждому;
  • Система скидок и поэтапная оплата обучения;
  • Гибкий режим занятий позволяет учиться даже с учетом командировок и занятости на работе;
  • Обучение в центре Москвы: шаговая доступность от м. Серпуховская и м. Павелецкая (для очной формы обучения)

Как поступить

Требования к слушателям

  • К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и/или высшее образование

Документы для поступления

  • Копия диплома об образовании с приложением
  • Паспорт: 1 разворот (фото), 2 разворот (регистрация)
  • Свидетельство о заключении/расторжении брака (в случае отличия фамилии в паспорте и дипломе)
  • Справка с места работы (на бланке компании)
  • Две фотографии 3х4см + 1 в электронном виде (для пропуска)

Современные технологии управления

Еще сомневаетесь?

Узнайте подробные условия обучения по программе "Современные технологии управления" у наших специалистов

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь
на обработку персональных данных

Остались вопросы?
Вы можете написать нам письмо или позвонить:

Заказать звонок

Оставьте заявку на консультацию

Напишите нам

Действующие скидки

Запросить персональную скидку

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Оставьте заявку на консультацию

Записаться на курс

Записаться на пробное занятие

Заказать звонок