Системная реализация стратегии – курсы повышения квалификации в РЭУ имени Г.В.Плеханова

Системная реализация стратегии

Основные проблемы развивающегося бизнеса в России – отсутствие стратегии развития или плана ее внедрения и реализации. Многие предприниматели говорят, что заниматься стратегическим планированием в России нет смысла, но именно поэтому руководители малого и среднего бизнеса слабо представляют себе развитие своей компании даже в пределах будущего года, не говоря о более длительных сроках. Без тщательно сформулированной стратегии, деятельность организации теряет смысл, ведь она создает ориентиры производительности, представления о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой прибыльности. Отсутствие стратегии ведет к утрате конкурентоспособности, внутреннему застою и ухудшению результатов.

Но лучшие стратегии бесполезны при их неправильном внедрении. Мало разработать правильную бизнес-стратегию – ее нужно внедрять на всех уровнях: начиная с себя и заканчивая полевым линейным персоналом. Важно увидеть и обойти препятствия и проблемы в ее реализации. Эта программа раскрывает результативные инструменты и практики реализации бизнес-стратегии.


Начало
обучения
Октябрь 2019

Присоединиться к группе можно до
по мере набора группы

Продолжительность
обучения
1 мес.

Объем
программы
72 часов

Стоимость
обучения
45000 рублей *
за весь период обучения
Подать заявку на обучение

В программе будут рассмотрены следующие ключевые моменты:

  • основные принципы и способы формирования «жестких» систем управления, на основе фиксированных KPI - сбалансированной системы показателей (BSC) вместе с новейшей разработкой Роберта Каплана;
  • принципы и способы формирования «мягких» систем управления без бюджета на основе гибких целей;
  • концепции и технологии многоуровневого организационного проектирования;
  • концепция и технологии построения в организации системы наблюдения и раннего конкурентного предупреждения (конкурентной разведки);
  • принципы формирования сетевых преимуществ разного уровня и управления портфелем альянсов;
  • современные бизнес-архитектуры типа многосторонней платформы, разделённой бизнес-модели и другие схемы организации бизнеса в сетевом мире
  • анализ и планирование адекватной социальной стратегической архитектуры,
  • построение иерархии взаимосвязей компании как обучающейся организации (learning organization)
  • формирование в организации системы сбалансированного стратегического управления;
  • эффективное управление портфелем альянсов и сетевых отношений;
  • построение современной архитектуры бизнеса в сетевой среде;
  • формирование систем стратегического управления организацией
  • формирование эффективных сетей отношений, обеспечивающих получение сетевых преимуществ.

Авторский курс Сазановича Александра Николаевича

Доктор технических наук, бизнес-тренер и бизнес-консультант.

Среди клиентов: Газпром, Tele2, S7, BL-Trade, BI-Group, НПГ «Сады Придонья», ЗАО «Эфка» и др.

Лауреат премии Министерства Образования РФ.

*скидка 10% для выпускников и слушателей программ MBA РЭУ им. Г.В. Плеханова

Программа обучения

8 часов

Системная реализация стратегии в организации
  • Постановка задачи системного внедрения стратегии
  • Баланс хаотических (проектных) и упорядоченных (процессных) форматов и построение адаптивных систем

10 часов

Многоуровневая система стратегического управления
  • Основные организационные метафоры и модель организационной среды
  • Полная системная методология Роберта Симонса. Задачи системной реализации стратегии

12 часов

Сбалансированная система показателей
  • Постановка задачи и ее решение Робертом Капланом. Стратегические перспективы и инициативы.
  • Стратегическая карта (практикум). Системы KPI и их связь с бюджетом и системой мотивации персонала

10 часов

Управление на основе гибких целей
  • Management beyond budgeting (MBB) и соглашение об относительном прогрессе.
  • От иерархии к самоуправляющимся командам и принципы «целостного управления». Хороший/плохой бенчмаркинг.

12 часов

Система раннего предупреждения и конкурентной разведки
  • Системное управление стратегическим риском (концепция Бенджамина Джилада). Аппарат сценарного анализа. Военные игры и BIM (выявление «слепых пятен»).
  • Система мониторинга обстановки. SPMS/MLMS. Лучшие практики систем раннего предупреждения

10 часов

Сетевые преимущества и управление портфелем отношений
  • Сетевые преимущества. Построение сетевых структур (методология 1NSEAD).
  • Управление портфелем альянсов. «Пазл альянсов»

8 часов

Многосторонние платформы и современные бизнес-архитектуры
  • Разделенные бизнес-модели и многосторонние платформы
  • Современные бизнес-архитектуры.

Расписание занятий

2-3 раза в неделю по будням в вечернее время с 19:00 до 22:10

Как поступить
Требования к слушателям
К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и/или высшее образование
Документы для поступления
Копия диплома об образовании с приложением
Копия паспорта: 1 разворот (фото), 2 разворот (регистрация)
Справка с места работы (на бланке компании)
Две фотографии 3х4см + 1 в электронном виде (для пропуска)
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Подать заявку на обучение
Расскажите о нас своим друзьям и коллегам
ЗАДАТЬ ВОПРОС ПО ОБУЧЕНИЮ
Задайте нам вопрос и наши сотрудники подробно расскажут детали курса и дадут подробнейшую консультацию.
На ваш вопрос ответит
Толстякова Ольга Валентиновна

Толстякова Ольга Валентиновна