Разработка стратегии организации

О программе

Если Вы хотите научиться разрабатывать стратегию, активно развиваться и побеждать, этот курс создан специально для Вас!!! Занимайтесь развитием бизнеса, а не рутинными операциями, а мы Вам в этом поможем!

В подарок Вы получите инструментальную среду для разработки стратегии организации, с помощью которой Вы сможете самостоятельно разработать стратегию развития Вашей организации или проекта.

В результате освоения программы Вы будете уметь:

разрабатывать стратегию организации с использованием BSC и OKR;
формулировать миссию и видение организации;
определять ценности организации;
формировать паспорта KPI;
проводить PESTEL-анализ (STEEPLE) с EFAS-резюме и SWOT-анализ (с TOWS и матрицей стратегических инициатив);
анализировать факторы на основе модели 5 сил Портера;
разрабатывать стратегические карты ССП;
разрабатывать цифровую стратегию организации;
проводить оценку эффективности и результативности стратегии;
идентифицировать риски реализации стратегии организации;
разрабатывать мероприятия, направленные на минимизацию рисков реализации стратегии организации.

Преподаватели

Ляндау Юрий Владимирович

Доктор экономических наук, декан факультета «Плехановская школа бизнеса «Интеграл», профессор Базовой кафедры Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство». Лауреат общенациональной премии Российского профессорского собрания «Профессор года». Почетный работник образования города Москвы. Эксперт Ассоциации цифровой трансформации. Эксперт Торгово-промышленной палаты РФ. Бизнес-консультант, организатор и участник реализуемых проектов с АО «Фаберлик», Корпорация МСП, ФГУП «ВНИИФТРИ», Правительство г. Москвы, МТС, Tele2. Участник команды проекта «Предпринимательский класс».

Программа обучения

10 часов

Стратегия организации

Понятие стратегии, школы стратегий, инструмент определения наличия стратегии. Модель 5P, ключевые элементы стратегии организации. Стратегический менеджмент, механизм реализации стратегического менеджмента, ловушки мониторинга стратегии. Уровни стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная (процессная) стратегия, операционная стратегия. Стратегии достижения конкурентных преимуществ: стратегия дифференциации, стратегия лидерства по издержкам, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе лидерства по издержкам, стратегия наилучшей стоимости. Классификация по возрасту рынка и товара: стратегия голубого океана, стратегия расширения рынка, стратегия расширения ассортимента, стратегия диверсификации, стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия ограниченного роста, стратегия интенсивного роста. Классификация по времени планирования: заблаговременно подготовленная стратегия, неожиданная стратегия. Инструмент выбора стратегии.

10 часов

Миссия, видение, ценности организации

Понятие миссии организации, примеры миссии организации, описание миссии организации, примеры слогана организации, 7 ключевых элементов миссии организации, признаки хорошей миссии организации. Видение собственников организации, примеры видения собственников организации, формирование видения собственников организации, принципы формулирования видения, ценности организации, процесс разработки ценностей, примеры ценностей организации. Инструмент формирования миссии организации. Инструмент формирования видения организации. Инструмент формирования ценностей организации.

8 часов

Цели и KPI

Цель организации, постановка целей – принцип SMART, стратегическая цель, принципы построения дерева целей, инструмент построения дерева целей. Ключевые показатели оценки деятельности. Эффективность, результативность, производительность. Процессные, проектные, целевые показатели, показатели среды функционирования. Количественные и качественные показатели. Финансовые и нефинансовые показатели. Цифровая панель управления с KPI: принцип работы. Принципы управления по KPI. Разработка паспорта KPI.

12 часов

Стратегический анализ

Стратегический анализ, STEEPLE-анализ, PESTEL-анализ, политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические, юридические факторы. EFAS-резюме. SWOT-анализ. Корреляционный SWOT-анализ (TOWS-анализ). Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Матрица стратегических инициатив. Принцип Парето, ситуационный анализ 5С, бенчмаркинг, модель 7S McKinsey.

8 часов

Разработка стратегии организации

Сбалансированная система показателей. Перспективы ССП. Стратегическая карта. Причинно-следственные связи на стратегической карте. Разработка стратегии. Цели, показатели и мероприятия финансовой перспективы. Цели, показатели и мероприятия клиентской перспективы. Цели, показатели и мероприятия перспективы бизнес-процессов. Цели, показатели и мероприятия перспективы обучения и развития. Методика OKR (цели и ключевые результаты).

8 часов

Цифровая стратегия организации

Цифровая стратегия организации. Ключевые элементы цифровой стратегии организации. KPI цифровой трансформации. Разработка цифровой стратегии организации. Цели, показатели, текущие и плановые значения, ответственные, мероприятия финансовой перспективы цифровой стратегии организации. Цели, показатели, текущие и плановые значения, ответственные, мероприятия клиентской перспективы цифровой стратегии организации. Цели, показатели, текущие и плановые значения, ответственные, мероприятия перспективы бизнес-процессов цифровой стратегии организации. Цели, показатели, текущие и плановые значения, ответственные, мероприятия перспективы обучения и развития цифровой стратегии организации.

6 часов

Оценка эффективности стратегии

Оценка эффективности стратегии: долгосрочный и краткосрочный эффект. Количественная оценка стратегии: темп прироста стоимости бизнеса, темп прироста прибыли, рентабельность собственного капитала, рентабельность чистого денежного потока. Метод дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования. Расчет ставки дисконтирования методом кумулятивного построения. Модель расчета ставки дисконтирования, используемой в оценке компаний сферы услуг. Средневзвешенная стоимость капитала. Двухфакторная модель Дюпона. Трехфакторная модель Дюпона. Пятифакторная модель Дюпона. 12-факторная модель Дюпона. Качественная оценка стратегии.

6 часов

Риски реализации стратегии организации

Риск, последствия риска, степень риска, уровень риска, фактор риска, вероятность возникновения рисков, внешние и внутренние факторы возникновения рисков. Управление рисками, система управления рисками, процесс управления рисками. Диагностика рисков реализации стратегии. Определение рисков для целей финансовой перспективы и разработка мероприятий, направленных на их минимизацию. Определение рисков для целей клиентской перспективы и разработка мероприятий, направленных на их минимизацию. Определение рисков для целей перспективы бизнес-процессов и разработка мероприятий, направленных на их минимизацию. Определение рисков для целей перспективы обучения и развития и разработка мероприятий, направленных на их минимизацию.

Преимущества обучения по программе

Обучение с использованием цифровой образовательной платформы;
Доступ к контенту 24 часа в сутки с любого устройства (смартфон, планшет, ноутбук);
Постоянное обновление материалов, использование уникальных практико-ориентированных кейсов, тренажеров, симуляторов;
Возможность участия в мастер-классах и профильных мероприятиях РЭУ им. Г.В. Плеханова и его партнёров;
Наличие системы скидок для корпоративных заказчиков, студентов и выпускников Университета;
Обучение можно начинать в любой момент, сразу после заключения договора.

Слушателям, успешно освоившим программу повышения квалификации, выдается удостоверение о повышении квалификации РЭУ имени Г.В. Плеханова

Как поступить

Требования к слушателям

К освоению программы допускаются лица, имеющие или получающие высшее/среднее профессиональное образование

Документы для поступления

Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением или справка с места учебы (для студентов)
Паспорт: 2-3 страница (фото) и страницы с регистрацией
СНИЛС

Гриничева Людмила Николаевна

Телефон

+7 (495) 800‑12‑00 (доб. 20‑25)

E-Mail

Grinicheva.LN@rea.ru

Адрес

Стремянный пер. 28. корп. 1, каб. 255

Получить Консультацию

Разработка стратегии организации

49 000 ₽

за весь период обучения

Оплатить

Информация об оплате и возврате

Публичная оферта об оказании образовательных услуг

Получите основные навыки формирования миссии, видения, ценностей компании, постановки целей и определения показателей, разработки стратегии развития организации, оценки ее эффективности, а также учета рисков ее реализации. Применяйте современные методики, инструменты и технологии в деятельности своих организаций и достигайте поставленных целей!

*Дата действительна только при условии набора группы

Еще сомневаетесь?

Узнайте подробные условия обучения по программе "Разработка стратегии организации" у наших специалистов

Оставьте заявку на консультацию

Напишите нам

Действующие скидки

Оставьте заявку на консультацию

Записаться на курс

Записаться на пробное занятие

Заказать звонок

Разработка стратегии организации

Разработка стратегии организации

О программе

Преподаватели