Секреты Управления Персоналом

О программе

В современных реалиях в условиях неопределенности руководители несут большую ответственность за результаты своих команд и за результаты бизнеса.
Вы – руководитель, который стремится к максимальной эффективности своей команды? Хотите создать среду, где люди работают с энтузиазмом, а результаты превосходят ожидания?

Тогда эта программа для вас!

"Секреты Управления Персоналом" - это не просто теоретический курс. Это интенсивное практическое обучение, которое поможет вам освоить эффективные методы управления людьми, мотивации, развития и создания процветающей команды.
Программа позволит вам изучить не только базовые управленческие навыки, но и будет способствовать развитию коммуникативной компетентности руководителя и навыкам командного менеджмента.

Стратегические особенности программы:

Программа направлена на формирование Базовых управленческих навыков и Продвинутых управленческих навыков, через бизнес-кейсы, тренинговые упражнения в парах и тройках и рассмотрение новых подходов в управлении персоналом.
Особеннсоть программы состоит в том, что кроме тренингового обучения проводится психологический разбор ситуаций и анализ интерпритации поведения.
Психологический подход к управлению персоналом.
Особенности мотивации персонала через понимание психотипов и способов мотивирования каждого типа сотрудников.

Программа рассчитана на руководителей разного уровня:
• Middle-менеджмент (руководители небольших отделов)
• Средний менеджмент (Руководители подразделений и департаментов)
• Топ-менеджмент (для актуализации знаний и прохождения дальнейших модулей)
• Для руководителей-новичков, которые только приступили к руководящей деятельности
• Для руководителей, не проходивших программы Базовых Управленческих Навыков более 3-х лет

В результате программы участники:
1. Смогут понять и применять на практике основные циклы менеджмента
2. Смогут развить управленческие навыки и управленческое мышление руководителей, для более широкого спектра задач
3. Обучатся навыкам лидерских компетенций для формирования в команде благоприятной среды
4. Научатся осознанному управлению изменениями в организационной среде и вовлечения команды в процесс принятия решений
5. Расширят представления о мотивации и типологии сотрудников в подразделениях

Преподаватели

Сиразиев М.Р.

Программа обучения

1 модуль

Регулярный менеджмент и Лидерские Компетенции

Управленческий Цикл: Базовый менеджмент как регулярный цикл ( Факторы результативности и эффективности управления)
Функция Целеполагание и Планирование ( SMART, Матрица Эйзенхауэра, Система планирования Франклина, Правило 60/40)
Функция Организация Работы ( Зоны ответственности между подчиненными; Правила и ошибки Делегирования задач; Модель Ситуативного руководства; Индивидуальный стиль управления)
Функция – Мотивация Сотрудников ( Факторы мотивации : гигиенические и инструментальные; Нематериальная мотивация персонала; Типы мотивации по Герчикову, Мотивы сотрудников и типология мотивов)
Лидерство Руководителя( Лидер и менеджер: отличия; Качества лидера и из развитие; Типологии лидеров в организационной среде; Лидер в командном взаимодействии)
Эмоциональное лидерство для руководителя ( Безопасная психологическая среда в коллективе; Системны качества лидера; Проактивность и социальная чуткость лидера; Эмоциональное заражение и лидерство)

2 модуль

Коммуникативная компетентность руководителя

Эффективные коммуникации в организационной среде ( Модель Поведения Томаса, Стратегии переговорных тактик, Кросс-Функциональное взаимодействие)
Конструктивное поведение и переговоры в руководящей должности ( Трудные диалоги и способы их опознания, Работа с организационными конфликтами, Правило Контрастирования)
Эффективные совещания в деятельности руководителя ( Задачи и структуры организационных совещаний, Виды совещаний, Совещания в удаленном формате работы, Облачные сервисы для совещаний)
Эмоциональный интеллект руководителя ( Структура эмоционального интеллекта в управленческой деятельности, Квадрат Эмоций, 4 ветви ЭИ ( Идентификация эмоций, Анализ и понимание эмоций, Использование эмоций. Управление эмоциями)
Управление эмоциями группы людей( Социальная чуткость руководителя, Эффект эмоционального заражения, Работа с группой и групповая динамика коллектива)
Прогнозирование конфликтов в группе( Динамика развития организационного конфликта, Психотипы сотрудников и их понимание в конфликте, Факторы возникновения конфликтов в коллективе)

3 модуль

Командный менеджмент и Мотивация

Основы Команды в управленческой деятельности ( Команда и руководитель, Виды команд и проектных групп, Формирование и Управление командой)
Команда и ее эффективность( Командные роли по Белбину, Типология сотрудников и их роли, Разделенное лидерство и разделенная ответственность, Самоуправляемые команды)
Групповая Динамика команды( Этапы формирования команды, Этап Шторм, Этап Нормирования, Этап Эффективной работы)
Развивающая мотивация ( Основы внутренней мотивации сотрудников, Создание среды для развития мотивации, Преодоление демотивирующих факторов руководителя, Концепция мотивации сотрудников по Р. Шпренгеру)
Мотивация разных возрастных поколений (Мотивация поколений X,Y,Z , Как сформировать мотивацию для поколения миллениалов и зумеров. Мотивация к сложной работе)
Источники Внутренней мотивации сотрудников (Ощущение непрерывного профессионального роста, Менеджмент договоренностей, Свободные пространства, Информированность и Обратная связь, Доверительные отношения с руководством)

4 модуль

Системное мышление руководителя

Особенности Системного Мышления( Стиль мышления руководителя и типология систем внутри организации, Система мышления по Канеману, Ошибки и ловушки мышления в руководящей деятельности)
Системные Диаграммы в работе( Диаграмма Ганта, Мозговой штур и Mind Map карты, Обратная связь и системное мышление)
Инструменты системного мышления( Качественный анализ информации – инструмент 4W+2H, GAP-анализ, Диаграммы Ишикавы, Квадрат Принятия решений Декарта, инструмент «5 Почему»)
Анализ Проблем(«Симптоматически» vs «системный» подходы к анализу проблемы ; Типология проблемных ситуаций в производственной практике ; Инструменты анализа корневых причин единичной проблемы ; Инструменты анализа корневых причин комплексной проблемы)
Принятие Решений («Управленческое решение» как ответственный выбор руководителя из ряда альтернатив ;Факторы успеха и ментальные ловушки в принятии решений ; Типология ситуаций принятия решений ;Идеальное управленческое решение
Реализация Решений (Метафора организации: организм; механизм; самообучающаяся сеть ; Системный подход к определению объектов управленческого воздействия ; Учет динамических свойств систем при управленческих воздействиях ;Тактики преодоления сопротивления системы)

Расписание занятий

Форма обучения - очно-заочная с ДОТ
В программе представлено 4 модуля.
Длительность каждого модуля 2 дня по 6 часов.
Продолжительность 4-х модулей - 8 дней, тренинг (суббота и воскресенье 10:00-19:00)
Каждый модуль - 2 дня (суббота и воскресенье) 10:00 - 19:00

Преимущества обучения по программе

Удостоверение о повышении квалификации РЭУ им. Г.В. Плеханова - ведущего экономического Университета России.
Обмен лучшими практиками управления с коллегами руководителями в групповых упражнениях (возможность посмотреть на себя со стороны и перенять опыт коллег)
Возможность психологического разбора управленческих компетенций
Домашние задания и связь с тренером (для дополнительной проработки управленческих навыков)

Слушателям, успешно освоившим программу повышения квалификации, выдается удостоверение о повышении квалификации РЭУ имени Г.В. Плеханова

Как поступить

Требования к слушателям

К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование

Документы для поступления

Копия диплома об образовании с приложением
Паспорт: 2-3 страница (фото) и страницы с регистрацией
СНИЛС

Кулакова Екатерина Юрьевна

Телефон

+7 (495) 800‑12‑00 (доб. 20‑03)

E-Mail

Kulakova.EY@rea.ru

Адрес

Стремянный пер. 28. корп. 1, каб. 223

Получить Консультацию