Управление цифровой трансформацией в компании

Скидки до 70%
+7 (495) 135-45-82 (доб. 2219)
Заказать звонок
Повышение
квалификации

Управление цифровой трансформацией в компании

Записаться на курс

Начало
обучения

Февраль 2026 г.

Продолжительность
обучения

8-9 недель

Объем
программы

144 часа

О программе

РЭУ им. Г.В. Плеханова проводит бесплатное обучение предпринимателей г. Москвы сферы малого и среднего бизнеса в рамках подпрограммы «Москва – город для бизнеса, промышленности и инвестиций» государственной программы города Москвы «Экономическое развитие и инвестиционная привлекательность города Москвы».

Знания и навыки управления цифровой трансформацией становятся сегодня основой для успешного развития компании, так как позволяют выявлять, где в бизнесе требуются деньги и время, какие процессы можно перевести в цифровой формат и за счет этого повысить производительность и качество сервиса.

Образовательная программа «Управление цифровыми трансформациями в компании» направлена на развитие ключевых компетенций в области работы с данными, технологиями и цифровыми проектами, необходимых для успешного развития компании в современных реалиях.

Знания, полученные в рамках программы, помогают не только разобраться в современных технологиях, но и выстроить системный подход к цифровому развитию компаний, что особенно важно в условиях быстро меняющегося рынка, когда инновации становятся ключевым обеспечением конкурентоспособности. Программа представляет собой полное управление цифровой трансформацией — от анализа текущего состояния до разработки стратегий, предоставляя возможность слушателям реализовать полученные знания и навыки непосредственно в своей работе. Все преподаватели программы обладают практическим опытом в сфере цифровых преобразований компаний и могут делиться реальными кейсами, полученными от цифровых решений в различных областях.

Цифровая трансформация — это комплексное внедрение информационных технологий, автоматизации и аналитики данных в бизнес-процессах компании с целью повышения ее конкурентоспособности. Основная цель такой трансформации заключается в повышении эффективности работы, оптимизации затрат, улучшении качества обслуживания клиентов и открытии новых возможностей для роста бизнеса. Именно на этом системном подходе построена эффективная программа обучения. В ходе работы слушатели освоят методы цифровизации ключевых процессов, изучат применение роботизации и искусственного интеллекта в различных ситуациях, способы внедрения в цифровые платформы, получат практические инструменты для разработки цифровых стратегий и минимизации рисков управления. Полученные в ходе обучения знания и навыки помогут руководителям и собственникам бизнеса самостоятельно запускать и управлять проектами цифровых преобразований в своих компаниях..

Технологии обучения:

При реализации программы активно используются интерактивные технологии, в учебном процессе активно применяется геймификация, что делает обучение более увлекательным. Кроме того, для разработки цифровой стратегии и формирования плана трансформации в бизнесе будет использоваться инструментальная среда цифровизации проектной деятельности. В этой среде каждый слушатель сможет разработать модель бизнес-процессов для своей организации с учетом знаний, полученных в процессе освоения программы.


Преподаватели

Нечай Олег Михайлович i

Нечай Олег Михайлович

эксперт по цифровой трансформации в компании "Нечай и Судаков". Профессиональная карьера насчитывает более 15 лет в сфере цифрового консалтинга и управления проектами: Проведение более 1000 успешных проектов по цифровизации и автоматизации предприятий различного масштаба. Реализация свыше 10 крупных комплексных преобразований («под ключ»), охватывающих предприятия разных отраслей экономики. Подготовка и обучение сотен руководителей и сотрудников, помогающих компаниям эффективно адаптироваться к цифровым изменениям. Выполнение более 100 аудитов бизнес-процессов малых и средних предприятий, выявляя зоны роста и потенциала улучшения.

Круглов Михаил Станиславович i

Круглов Михаил Станиславович

с 2021 г. возглавляет компанию МКД-ГРУПП, занимающуюся разработкой цифровых решений для бизнеса с применением no-code технологий, автоматизации и искусственного интеллекта. Компания создает разнообразные продукты: веб-приложения, мобильные приложения, чат-боты, ИИ-агенты и парсеры, адаптированные под потребности малого, среднего и корпоративного бизнеса. Технический директор и сооснователь проекта Tableflow — инструмента для миграции данных с популярных no-code платформ (например, Bubble и Directual) в профессиональные базы данных PostgreSQL. Это позволяет клиентам сохранять полный контроль над своими архитектурами и легко переносить приложения в мощные облачные среды. Активно участвует в развитии сообщества no-code пользователей, являясь официальным представителем и амбассадором платформы Directual, создает полезные плагины, оказывает техническую поддержку, продвигает инициативу и делает продукт лучше благодаря фидбеку.

Леонтьев Алексей Владимирович i

Леонтьев Алексей Владимирович

к.э.н., доцент базовой кафедры Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство». Опыт работы с 2006 г. в области управления и финансирования проектов и стартапов, преподавания по таким дисциплинам, как научно-производственный менеджмент, инвестиционный анализ, проектная документация и отчетность, цифровая трансформация. Обучает инструментам исследований (SWOT-анализ, матрица Ансоффа, Steeple-анализ, матрица BCG, глубинные интервью для CustDev, PAM, TAM, SOM и т.д.) и гибкому управлению для запуска стартапа и получения гранта или венчурных инвестиций

Куренков Александр Львович i

Куренков Александр Львович

к.т.н., доцент базовой кафедры цифровой экономики института развития информационного общества. Опыт работы с 1997 г. на управленческих должностях в ИТ компаниях, в том числе на позиции генеральный директор, ИТ директор, директор по развитию облачных сервисов, руководитель проектного офиса, технический директор, в том числе в энергетическом холдинге Энергобаланс (1700 офисов по РФ), ГК Ай-Теко (ИТ интегратор ТОП 5 РФ), БФГ (производство), Латеко (ИТ интегратор), АО ГАК ЭКО, Гидротон и др. Более 10 лет опыта цифровой трансформации в банковской сфере, телеком, энергетике, ритейле, логистике. Более 10 лет опыта работ по развитию облачных сервисов, линейки продуктов и компетенций по виртуализации, в том числе в группе компаний – интеграторе ТОП 5 в России, в проектах для заказчиков TOP 100 в мире. Более 15 лет опыта ИТ консалтинга, разработки и внедрения прикладного программного обеспечения. Имеет 10 свидетельств РОСПАТЕНТ на программные продукты по автоматизации производства, складского учета, подсистем работы с хранилищем метаинформации, разработки деловых процессов.

Уринцов Аркадий Ильич i

Уринцов Аркадий Ильич

Доктор экономических наук, профессор, почетный работник высшего образования РФ, практик ИТ-управления, консультант государственных и коммерческих организаций, член редакционного совета ряда научно-практических журналов.

Программа обучения

Раздел 1

Основы цифровой трансформации

  • Содержание: цифровая трансформация, цифровизация, цифровые технологии, цифровая зрелость, цифровой мир, цифровые товары и услуги, цифровая трансформация бизнес-моделей, экосистемы, цифровые бизнес-модели, основные технологии цифровой трансформации. OLAP, Big Data, Интернет вещей, цифровые двойники, искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн, технологии виртуальной и дополненной реальности.

Раздел 2

Цифровой менеджмент

  • Содержание: цифровая система управления организацией, объект управления, цепочка создания ценности, субъект управления, управленческие решения, процессы управления, организационная структура управления, механизм и технология управления, показатели оценки деятельности, риски, цифровая трансформация системы управления организацией.

Раздел 3

Цифровизация бизнес-процессов

  • Содержание: ERP, CRM, SRM, SCM, HRM, PLM, BPM, WMS, MES, RPA, CAM, SCADA, CALS, CAD, цифровой двойник управления, возможности цифровых двойников, цифровая организационная структура управления, возможности цифровых ОСУ, цифровая система управления организации.

Раздел 4

Роботизация в бизнесе

  • Содержание: изучение современных инструментов и подходов роботизации бизнес-процессов, преимуществ и рисков внедрения роботизированных систем, а также способов оценки их влияния на эффективность компаний. Методы анализа возможностей роботизации конкретных направлений деятельности своего предприятия. Примеры успешного опыта роботизации российских и зарубежных компаний.

Раздел 5

Искусственный интеллект в бизнесе

  • Содержание: изучение основ применения искусственного интеллекта в бизнесе, оценка потенциала технологии для улучшения ключевых показателей деятельности компании, знакомство с методами и инструментами AI, выявление перспективных областей внедрения в рамках конкретного предприятия.

Раздел 6

Цифровые двойники и компьютерное зрение

  • Содержание: понятие цифровых двойников и компьютерных моделей реальных объектов, способы их построения и применения в промышленности, строительстве и логистике. Практическое использование методов компьютерного зрения для анализа изображений и распознавания образов в целях повышения точности мониторинга, диагностики оборудования и оптимизации производства.

Раздел 7

Цифровые платформы

  • Содержание: цифровая платформа, технологическая платформа, классификация цифровых платформ, возможности и ограничения работы с цифровыми платформами, модели цифровых платформ, модели взаимоотношений участников цифровых платформ: B2B, B2C, B2G, G2B, G2C, G2G, P2P.

Раздел 8

Разработка цифровой стратегии

  • Содержание: стратегия организации, ключевые элементы стратегии, ловушки мониторинга стратегии, миссия, видение, ценности организации, цели, ключевые показатели эффективности, результативности, производительности, сбалансированная система показателей, методика OKR, KPI цифровой трансформации, цифровая стратегия и ИТ-стратегия, ключевые элементы цифровой стратегии, разработка стратегической карты, разработка мероприятий цифровой стратегии организации.

Раздел 9

Риски цифровой трансформации

  • Содержание: анализ основных угроз и рисков, возникающих при проведении цифровой трансформации компании, включая технологические сбои, нарушения информационной безопасности, потерю контроля над процессами и рост затрат. Формирование навыков идентификации рисков, их минимизации и подготовки антикризисных мер в условиях ускоренной цифровизации бизнеса.

Преимущества обучения по программе

  • Обучение в центре Москвы: шаговая доступность от м. Серпуховская и м. Павелецкая.
  • Возможность участия в мастер-классах и профильных мероприятиях РЭУ им. Г.В. Плеханова и его партнёров.
  • Очные занятия предусмотрены с экспертами-практиками высокого уровня.
  • Конкурентное преимущество на рынке труда – удостоверение о повышении квалификации РЭУ им. Г.В. Плеханова – ведущего экономического Университета России.
  • Общение с другими практиками бизнеса и расширение круга деловых знакомств и возможностей.
  • Часть материала можно осваивать самостоятельно в удобное время.

Как поступить

Бесплатное участие предусмотрено для сотрудников юридических лиц и/или индивидуальных предпринимателей, зарегистрированных в качестве налогоплательщиков на территории города Москвы и включенных в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, и находящихся на руководящих должностях или имеющих управленческий функционал в должностной инструкции.

Необходимый перечень документов:

  • Диплом о высшем/среднем профессиональном образовании с приложением.
  • Паспорт: 2-3 страница (фото) и страницы с регистрацией.
  • Фотографии 3х4см в электронном виде (для пропуска).
  • СНИЛС
  • Свидетельство о заключении брака/перемене имени (в случае отличия фамилии в паспорте и дипломе).
  • Подтверждение трудоустройства на руководящей должности у юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, зарегистрированных в качестве налогоплательщиков на территории города Москвы и включенных в реестр МСП (справки по формам СТД-Р или СТД-СФР или выписка из трудовой книжки, заверенная работодателем, с приложением при необходимости копии должностной инструкции, утвержденной работодателем в установленном порядке, в которой содержится описание управленческого функционала, выданные не позднее, чем за 1 месяц до даты начала обучения).
  • Выписка из реестра МСП организации, выданная не позднее, чем за 1 месяц до даты начала обучения.
  • Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц, и/или Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (далее - ЕГРИП), выданная не позднее, чем за 1 месяц до даты начала обучения.

Управление цифровой трансформацией в компании

Программа направлена на развитие ключевых компетенций в области работы с данными, технологиями и цифровыми проектами, необходимых для успешного развития компании в современных реалиях.

*Дата действительна только при условии набора группы

Еще сомневаетесь?

Узнайте подробные условия обучения по программе "Управление цифровой трансформацией в компании" у наших специалистов

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь
на обработку персональных данных

Остались вопросы?
Вы можете написать нам письмо или позвонить:

Заказать звонок

Оставьте заявку на консультацию

Напишите нам

Действующие скидки

Запросить персональную скидку

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Оставьте заявку на консультацию

Записаться на курс

Внимание, рекомендуется использовать E-mail, зарегистрированный в РФ.

Записаться на пробное занятие

Заказать звонок