Какие задачи управления персоналом и как решают кадровики?

Скидки до 70%
+7 (495) 135-45-82 (доб. 2219)
Заказать звонок

Какие задачи управления персоналом и как решают кадровики?



Липко Ирина.png

Автор – Липко Ирина Витальевна, преподаватель ФДПО РЭУ им. Г.В. Плеханова и НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа». Эксперт Центра оценки квалификаций. Карьерный  консультант. Сертифицированный коуч ICI. Сертифицированный супервизор ECA. Ex-директор по персоналу производственного холдинга и HR с 19-летним опытом работы. Экономист, главный экономист с 15-летним стажем.

 Методы управления персоналом меняются и совершенствуются вместе с изменением потребностей компании. Сейчас в фокусе бизнеса – повышение собственной эффективности в целом, которая в значительной степени зависит от профессионализма, работоспособности и заинтересованности персонала. Предприятия активно автоматизируют бизнес-процессы, используют ИТ-технологии, ищут новые методы управления персоналом, базирующиеся на индивидуальности каждого специалиста, его внутренних резервах и способности к профессиональному росту.

В быстро меняющемся мире одним из ключевых направлений деятельности специалиста по персоналу является поддержка в управлении изменениями как бизнеса, так и сотрудников. Формированию этих навыков способствуют такие дисциплины в программе «Управление персоналом», как психология, конфликтология, организационное поведение, руководитель в системе управления персоналом. Изучение этих тем помогает специалисту управлять изменениями в организации, предоставляя ресурсы и экспертную поддержку для внедрения новых стратегий, процессов и технологий.

Современные предприятия уделяют особое внимание анализу и оценке эффективности управления персоналом, организации труда. Большое внимание в программе уделено вопросам экономики труда: бюджетированию, нормированию, грейдированию, оплате и мотивации труда персонала, работе с показателями результативности труда (KPI), HR-аналитике – что позволяет специалистам говорить с руководителями на языке показателей и цифр. В ходе обучения рассматриваются такие вопросы, как например:

•          повышение эффективности и производительности труда;

•          формирование эффективной системы материальной и нематериальной мотивации и оплаты труда;

•          рациональные методы оценки труда и т.п.

Еще одним важным направлением в деятельности HR-специалиста является развитие персонала. Знания и навыки, полученные на дисциплинах: технология управления персоналом, управление карьерой – помогают выстраивать программы обучения и развития, которые отвечают потребностям сотрудников и бизнеса, способствуя повышению квалификации и уровня профессионализма в компании.

В последние годы трудовое законодательство России претерпевает серьезную трансформацию, и это требует «держать руку на пульсе», чтобы обезопасить работодателя от штрафных санкций, а еще лучше – полностью предотвратить риски. Знание правового регулирования и охраны труда необходимо в практической работе с применением трудового законодательства и нормативно-правовых актов в сфере трудового права.

В современном бизнесе повышается значение HR Business Partner (HR BP). Специалист, обучившийся управлению персоналом, эффективно выполняет эту роль, а также владеет функционалом руководителя подразделения или директора по персоналу. В ходе программы слушатели формируют понимание бизнес-потребностей организации и могут предложить стратегические решения в области управления персоналом, способствующие достижению целей бизнеса.

Обучение управлению персоналом в РЭУ им Г.В. Плеханова дает сбалансированный подхода к изучению всех тем в сфере управления персоналом с учетом требований профессиональных стандартов «Специалист по управлению персоналом» и «Экономист по труду». Важным разделом учебной программы «Управление персоналом» является организация системы аудита и контроллинга в области HR, управления корпоративной культурой и HR-брендом компании-работодателя.

Значительное время в процессе обучения выделено на изучение отечественного программного продукта «1С», способствующего автоматизации HR-процессов, и других современных автоматизированных систем в сфере управления персоналом.

На лекционных занятиях слушатели знакомятся с международными и российскими теориями и практическими системными инструментами управления персоналом в организации; изучают современные концепции управления персоналом, основанные на признании возрастающей значимости личности сотрудника, изучают мотивацию, принципы ее правильного формирования и корректировки в соответствии со стратегическими задачами организацией.

На семинарских занятиях отрабатываются практические навыки управления персоналом, что позволяет слушателям сразу применить их в работе.

Программа позволяет сформировать системный взгляд на работу специалиста по управлению персоналом и выстроена таким образом, что подойдет и новичкам, мечтающим перейти в данную профессиональную сферу, и специалистам с опытом управления персоналом, желающим повысить квалификацию. Квалификация преподавателей-практиков позволяет это реализовать в полной мере.

После успешного окончания курса выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке РЭУ им Г.В. Плеханова, который дает право на ведение деятельности в области управления персоналом в любой сфере бизнеса.

Ждем на программы переподготовки и повышения квалификации всех, кому нужны такие знания для трудоустройства или карьерного роста. Мы подберем для каждого программу обучения и удобный формат.

Больше информации о программе на странице: https://do.rea.ru/perepodgotovka/kursy-upravlenie-personalom


Связанные программы:  Управление персоналом

Остались вопросы?
Вы можете написать нам письмо или позвонить:

Заказать звонок

Оставьте заявку на консультацию

Напишите нам

Действующие скидки

Запросить персональную скидку

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Оставьте заявку на консультацию

Записаться на курс

Внимание, рекомендуется использовать E-mail, зарегистрированный в РФ.

Записаться на пробное занятие

Заказать звонок